新益為TPM咨詢公司概述：隨著社會經濟的不斷發展，先進醫療設備對挽救重癥患者做出了巨大的貢獻，促使我國醫療水平不斷提升。但在設備的使用過程中，醫院設備維護工作不到位，導致設備使用壽命降低，增加采購成本。為了降低設備管理成本，將TPM管理引入到醫院管理是不錯的選擇。

TPM醫療設備維修管理

一、醫療設備維修管理的不足

由于TPM管理意識不足，目前醫療設備維修管理存在的問題較多，大致如下。

1、側重使用，忽視維修

隨著社會的不斷發展，很多醫院的醫療設備都發生了很大的變化，使其醫療水平得到了很大的提高，但是大多數的醫院對于醫療設備都是重視使用，忽視了對其進行的管理，一般都是通過生產廠家來對設備進行定期的維護，但是這種維護與高強度的工作相比，簡直是微不足道，長時間下來，設備受損嚴重，已經難以發揮以前的作用，這樣就面臨著淘汰的局面，但是沒有到設備的使用年限，這樣不但浪費了醫院的經濟資源，還使得醫療工作無法正常進行，近而影響患者的治療。

2、人員素質偏低，維修技術落后

現如今，各級醫院越來越重視醫師、藥師的學歷和技術的高低，有時為了留住高學歷或高職稱的醫師人員，醫院往往開出豐厚的待遇，無疑出現了重醫輕工的局面。長此以往一些高學歷或高職稱的醫學工程技術人員因待遇等問題產生了不平衡，紛紛辭職或跳槽，致使醫院現有的醫學工程技術人員的素質普遍偏低；其次，醫院現有的醫療設備技術人員往往都是年齡偏大的男技工，多數為中等學歷，再或者是憑借多年的工作實踐經驗的人員工作，他們思考解決問題的方式相對有些局限和落后缺少適應先進醫療設備技術的思考創新能力；再者，醫院往往不愿將更大的投人放在醫療設備的維修上，因為這方面給醫院帶來效益可算是“隱形的”，這也就導致了維修工具破舊檢測設備不靈敏等后果。以上種種問題，不僅會造成醫療設備維修能力的薄弱不堪，還會給醫院在設備維修費用方面造成嚴重的浪費。

3、管理制度不健全

隨著社會的不斷發展，醫院在管理制度方面已經越來越健全，比如在醫院內實行監督舉報的機制、定期對醫生到崗情況進行巡查等等，這些都使得醫院的工作得以止常進行，雖然醫院的管理制度較以前相比發生了很大的進步，但是在對醫療設備的TPM管理上，卻缺乏有力的制度支持，沒有針對醫療設備的維護制度，雖然使醫療水平得到了提高，但是在一定程度上浪費了醫院的經濟資源。

二、TPM提高醫療設備維修管理的策略

針對以上醫院出現的有關設備維修方面的問題，現提出相應的解決辦法和揩施，從而進一步加強醫院醫療設備維修的管理和監督，提高設備的使用率，延長設備的使用壽命周期。

1、加強計劃管理

要想對醫療設備進行有效的管理，首先在設備采購的過程中就要做好管理，制定相應的管理制度，一方面是針對設備的使用規范制定的制度，另一方面就是對設備的維護制定的制度，特別是一些大型的搶救設備，不要只注重其使用效果，要想其更好地發揮作用，就要通過相應制度的建立，對其做好維護工作，要按照國家規定的標準定期對設備進行維護，對其操作過程中的準確性進行校對，保證在手術的過程中更加精準的完成工作任務，通過對設備進行維護，不僅可以使醫療水平更加精準，還使得設備的使用壽命得到了提高。

2、提高技術管理

首先，各級醫院應避免重醫輕工的不良現象，重視高學歷或高職稱的醫學技術人員，做到一視同仁，提高醫院技術人員的綜合素質；第二，技術水平提高的同時，還應使醫療設備人員不斷趨于年輕化，不斷引進“新鮮的血液”，在前輩們的經驗帶動下，逐步提高新型醫療設備及其先進的維修技術，建立一支年輕高技術型醫療隊伍；第三，定期開展業務培訓，熟悉各種新型醫療設備的性質和發展趨勢，相互交流經驗和技術，真正提高醫院醫療設備維修的整體技術水平，真可謂是“技術人員一上場，TPM設備維修有保障”。

3、健全制度管理

逐步建立健全醫療設備TPM維修管理體制。

1、建立設備維修確認制度。維修人員應對各科室的設備保養故障維修以及報廢處理等，填寫相應的設備維修記錄，保證器材維修部門和各科室之間的協調管理。

2、建立設備巡查制度。定時下科室下臨床，隨時掌握各科室的設備使用情況，發現問題及時解決，做好設備維修的預防性工作。

3、建立健全TPM設備維修資料庫。維修人員每進行一次設備維修，都應認真做好相應完整的記錄，包括：設備產生故障的原因解決方法、操作步驟結果等等。這樣對今后類似設備的維修獲得了經驗，還可以縮短類似故障的處理時間。