新益為TPM咨詢公司概述：鋼鐵行業作為國家的命脈行業，是國家發展的支柱，在國民生產領域有著極大的重要性。保證鋼鐵企業的發展，必須要有穩定運轉的設備作為堅實的后盾。因此，鋼鐵企業需要開展TPM管理來保證設備的正常使用和運轉。

鋼鐵企業TPM管理

一、TPM管理實施前鋼鐵企業設備管理存在的問題

1、傳統的管理模式不適應先進設備的管理

我國鋼鐵企業的設備管理一直延續傳統的管理模式，盡管改革開放后我國許多鈳鐵企業也引進了國外先進的管理理念，但新舊管理模式交叉重疊，新舊設備存在重疊，各級設備管理者缺乏創造性，不適應現代設備管理的要求，嚴重制約了鋼鐵企業TPM設備管理的發展。

2、重技術管理輕經濟管理

目前我國執行較低的固定資產折舊率，機器設備的使用周期往往超出機器本身的設計壽命，這無疑會對機器設備造成較大的磨損，使得機器的維護成本也隨之上升，不能充分發揮機器的效能。從設備管理的外延看，我國長期形成的管理格局是:在機器設備的管理過程中，往往只看重技術層面，而不重視經濟層面，重視維修但改造更新明顯不足。強化設備資產運營管理意識和運行機制，在設備管理中注重技術與經濟雙重標準，是我國鋼鐵行業在TPM管理的發展中必須要注意的問題。

3、設備管理不夠系統

我國鋼鐵行業在機器設備的管理上，沒有將科研部門、設計部門和生產經營部門等有效的結合和統一，從而導致系統、綜合，全面的現代設備管理體系和方法難以實施。對設備的管理是整個鋼鐵企業的管理中重要的一部分，從大局觀上來看，機器設備的管理和其他方面的管理（比如設計、制造、使用和財務等）同樣具有重要的意義。由于對設備的管理沒有從整體上出發，而是無意識的將各部分分開來進行，這樣容易導致個人自掃門前雪的現象出現，正是由于管理缺乏整體性，就不可能形成將各方面都統一起來進行管理的規模。

4、設備管埋信息化重視程度和專業人員綜合素質不達標

我國部分鋼鐵企業對設備管理信息化重視不夠，設備管理信息化水平偏低，導致很多設備和設備的管理信息不能在各管理人員之間及時的共享，使設備管理者無法為設備的管理和維護做出準確的定位。同時，部分專業人員綜合素質偏低，難以適應越來越先進的設備管理要求，對設備的維護和管理也就不能得到良好的效果，當設備真正需要維護時，也不能采取正確的應對措施，導致影響到企業的正常運行。

二、鋼鐵企業TPM設備管理的重大意義

1、良好的TPM管理是保障設備能夠正常便用的前提

設備管理是企業管理的重中之重，對機器設備應足夠愛惜，使用前要熟練學握使用方法；使用過后，應對設備做好清潔等維護工作；當設備出現故障時，應及時的維修。對設備的管埋應遵循科學原則，不能盲日進行，對于管理過程中出現的任何問題，應做到仔細的記載和及時的排除。

2、TPM管理有利于提高設備維修的效率

良好的設備管理可以大大的縮短設備維修的時間，提高設備維修的質量。部分企業由于缺乏良好的設備管理，當設備出現故障時，出現了設備維修周期過程，維修質量不合格能問題，對企業的生產造成了不利的影響。良好的TPM設備管理是提高設備維修效率的重要保證。

3、TPM管理有利于提高企業的經濟效益

擁有良好的TPM設備管理體系，有利于設備的不斷更新換代，縮短設備的維修周期，增加產品的生產速度，提高企業的經濟效益。