新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)存在與發(fā)展的硬件設(shè)施，TPM設(shè)備管理擔(dān)負(fù)著企業(yè)所有設(shè)備設(shè)施的運行和維護(hù)，是公司正常營運的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)導(dǎo)入TPM的行業(yè)遍及國內(nèi)各行各業(yè)，有效地提高了設(shè)備綜合效率，增強了設(shè)備壽命。

TPM設(shè)備維護(hù)

一、TPM設(shè)備維護(hù)管理體系的含義

設(shè)備維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護(hù)包括事后維護(hù)、預(yù)防維護(hù)、生產(chǎn)維護(hù)、TPM、預(yù)知維護(hù)。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護(hù)、TPM和預(yù)知維護(hù)，這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上，最具經(jīng)濟性且非常好的維護(hù)模式。

TPM是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容，指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責(zé)任，而是包括所有員工為中心的經(jīng)營層、管理層及作業(yè)員的全公司的Tolal式的一種全員預(yù)防。

二、TPM設(shè)備維護(hù)管理體系的目的

1、提高設(shè)備的綜合效率。

2、停機為零、廢品為零事故為零。

3、建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

4、樹立全新的企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力。

三、TPM設(shè)備維護(hù)管理體系運用

1、提高員工素養(yǎng)

培養(yǎng)團隊意識，打造精湛的維修隊伍，制定明確的檢修規(guī)范，嚴(yán)明獎懲，明確責(zé)任，通過各種手段激發(fā)員工的積極性，讓員工心中產(chǎn)生主動對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得意識。

2、運用TPM理念，創(chuàng)新思維

取某個車間為試點，制定全新的設(shè)備點檢制度，潤滑檢修與維護(hù)方法。采用預(yù)知維護(hù)和生產(chǎn)維護(hù)，電腦參與控制作業(yè)的新理念，提高設(shè)備使用率，降低生產(chǎn)成本。建立嚴(yán)格的監(jiān)督機制，根據(jù)制定的規(guī)范進(jìn)行較頻繁的檢查，獎優(yōu)罰末，逐步使維護(hù)保養(yǎng)工作在員工心中形成習(xí)慣。

3、領(lǐng)會TPM周期壽命精髓，持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揮設(shè)備在節(jié)能降耗上的作用

通過技術(shù)改造等延長重點設(shè)備與易損件壽命，減少檢修費用；通過各種渠道提高效率，降低各種消耗品的使用率；通過全員深入貫徹TPM理念，在提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，降低了故障率和事故率，穩(wěn)定設(shè)備管理系統(tǒng)。