新益為5S咨詢公司概述：開展TPM管理最重要的一點就是員工要明確自己的角色職責，這里的員工包含了領導層和一線員工在內的所有企業人員，因為TPM管理是一項全員生產維護的設備管理工作。

TPM管理

一、明確領導和成員各自的職責

在TPM管理等小集團中，明確領導和成員各自的責任，加強全員凝聚力是非常重要的。

1、領導的定義

“領導”是使用頻率高的詞語，但能給這個詞語準確定義的人不多。“領導是什么？領導是先站出來說“我要做什么”，帶領成員們朝著那個目標努力的人。

這里說的領導是指企業一線團隊的領導。企業一線團隊的領導一般由職務分工后編制者擔任，也有通過集團內表決來決定人選的情況。作為一線團隊的負責人，他要明確團隊的目標和方向，按照企業總方針帶領團隊朝著正確的方向努力。

2，團隊里每個人都是主角

在團隊活動中，全體人員要本著“互助互補”的精神最大限度地發揮團隊的力量。如果其中有人出現“我不做也有人幫助我”的想法，團隊的士氣就會大幅下降。隊里每個人都是主角。能第一時間發現設備溫度異常、設備振動等故障微小跡象的人只有我們自己。作為團隊的一員，我們不僅要遵守操作規定，履行個人義務，還要積極加入擅長的領域。只有這樣才能提高團隊的集體智慧。這也是TPM管理順利開展的前提。

3、尊重所有成員。

團隊的每個成員在性別、經驗、年齡、專業、道德觀等方面都有差異，所謂“百人百性”。要想讓這些人形成有凝聚力的團隊，領導人的個人能力至關重要。因此，小集團領導人在發揮個人領導力的同時，要尊重所有成員，讓“TPM管理是工作一部分”的想法滲透到每個人的心里。

二、自己的設備自我維護

“我是從事生產的人，修理是你的工作。”利用這種分工合作，設備故障永遠不會停止。每位員工應具備“自行維護設備”的能力，挑戰無故障！

1、自主維護，無故障挑戰！

在不進行自主維護的工作崗位上，一線工作人員很難發現異常，而沒有妥善處理異常，會導致設備故障和缺陷頻繁。設備故障和缺陷頻繁發生，生產力下降，異常操作次數增加。嚴重的時候也會引起災害事故。你所在的工作崗位存在這種對點檢或注油不足引發的故障不加處理的現象嗎？

自我維護以“自我設備自我維護”為目的，由勞動者對設備進行日常的自主檢查、潤滑、更換零部件、維修、早期發現異常等工作。在執行這些任務時，工人要求在具備生產能力的基礎上進行設備維護，包括以下四種技術：

①發現理想的能力——可以發現異常。

②處理和恢復能力——可以對異常采取準確快速的處理措施。

③條件設置能量——可以量化正常和異常的判斷標準。

④保持管理能力——遵守管理制度。

2，防患于未然

“設備故障與我們無關，因為維護部門的人方法不對。”如果有人有這種想法，設備故障永遠不會停止。

如果TPM管理不能進行“自行維護設備”，我們的工作不僅不容易，還會嚴重影響企業效率。員工工作容易，企業也能盈利，其實這也維護著我們自己的生活。那具體要求員工做什么呢？答案很簡單，運用四項能力“從容易遵守進行改善”。TPM管理是一項全員參與的管理體系改革，在改革中，每個人必須認清自己的位置，看清自己的職責，只有這樣，才會明白自己的價值所在，開展工作才會有動力和干勁兒。