新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理五階六維評價體系是將入階評價結論定義為六種狀態，即“未通過”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態，企業的榮譽區分為從“一階”到“五階”五類，“一階”為最低榮譽，“五階”為最高榮譽。

TPM管理

TPM設備管理五階六維評價體系將評價指標按照滿分1000分進行了評分設計，通過對企業獲得的具體分數確定目前所處的階段。

企業確定推進以設備為主線和基礎的生產管理體系，且其綜合管理水平超過同行業平均水平，相關評價指標總分在500一750分之間，則可以定義為進入“一階”。

在“一階”基礎上，企業在體系推進中的6S、清除六源活動、規范化體系建設、可視化管理、定置管理等方面有明顯成效，評價總分在750到875分之間，定義為進入“二階”。

在“二階”基礎上，企業在檢查維修系統解決方案設計方面有明顯作為，設備綜合效率明顯

提高，評價總分在875到938分之間，定義為進入“三階”。

在“三階”基礎上，企業在員工培養、教育、員工成長方面有明顯作為，部分領域已經采用計算機管理和知識資產管理，評價總分在938到696之間，定義為進入“四階”。

在“四階”基礎上，企業綜合全面發展，有完整的評價體系和激勵機制，使體系推進可持續

發展，評價總分在969一一一1000分之間，定義為進入“五階”。

TPM設備管理五階六維評價體系中的六維就是評價的六個方面：

1、組織結構的健全性

TPM設備管理活動的組織結構健全性體現了企業體系推進的組織措施和領導的重要作用，是體系

推進的關鍵，是評估體系中的重要環節。

組織為了發展的需要，提升設備維護和現場管理水平，應制定管理方針。管理方針是組織

以設備為主線的運行和現場管理之宗旨和方向，應遵守有關生產運行管理方面的法規和其他要

求，體現組織自身管理的特點和積極向上的精神。同時，管理方針應為擬定目標提供框架。

組織最高管理者的支持是體系成功的關鍵。最高管理者應該制定適合自身的體系方針和目

標，為有效運行體系做出承諾，并從管理承諾、方針目標、體系策劃、管理評審、機構職責、

內部溝通等方面來保證承諾。

2、管理流程規范性

管理流程規范性是指在推進TPM設備管理的過程中，如何以規范來引導員工的行為，使企業的工作事事講究，從粗放走向精細，從人治走向法治的過程。它包括：在設備管理部門是否有簡潔、反應快捷的設備管理規范流程設計，是否有健全的維修策略、維修模式、維修資源配置設計；在生產現場是否有設備操作生產工藝作業指導書：是否有維護保養規范(包含清掃、點檢、保養、潤滑四位一體，診斷、維修六步閉環)、作業指導書和管理閉環流程指示：各個環節是否有時間、進行響應；是否有緊急情況的安全防護、環境保護處理流程；維修部門是否有主要設備的維修工藝作業指導書等。

3、生產)現場狀況

企業的生產和辦公現場的狀況，反映出企業的精神面貌和管理水平，是推行TPM設備管理的突破口和切入點。它包括：生產現場定置管理狀態如何，有無定置圖，定置率多高，現場5S開展情況如何，生產現場可視化管理如何，是否將生產、設備、安全、健康、環境納入可視化管理，視板是否生動活潑等。

4、員工士氣和素養水平

員工士氣和素養水平反映了企業文化的支持和員工素質基礎，是推行TPM設備管理的前提。它包括：小組活動開展是否活躍，員工參與提案是否活躍，月提案數占員工人數比例如何，提案的實施率如何，員工的平均技能級別是多少等。

5、信息與知識資產管理

當代企業與傳統企業的最突出區別，是企業的信息化管理和知識資產作為企業的重要資產，

納入了管理范疇。它主要考核設備管理領域計算機管理的應用，以及設備維修領域知識管理的體系建立、覆蓋范圍、執行情況等。

6、設備管理經濟指標

設備管理經濟指標是推動企業價值提升的目標驅動因素。它包括設備綜合效率，完全有效生產率，維修費用占生產成本的比例，單位產量維修費用，備件資金占設備資產比例，備件流動資金周轉率，備件上機率，平均故障間隔期，平均維修準備時間，平均維修時間，維修損壞率等。