新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。那么，企業推行TPM管理的支柱是什么呢？

TPM管理咨詢

企業推行TPM管理的支柱，TPM管理在企業的推行中，“支柱”是一個很重要的概念，它是TPM管理各項改善活動推展的組織者。每一個“支柱”都是一個跨職能部門的團隊，在各支柱中也各有其推行步驟，此為其特色之一。根據各支柱的分解及主持，來展開改善活動，或是基于小團體活動，促進公司以設備為中心的體質完善。

我們發現，雖然有很多資料都會談到TPM管理的五大支柱或八大支柱，命名也可能存在出入，但是基本上都是圍繞著Nakajima模式進行的，TPM管理支柱包括：

1、品質保全

為了保持產品的所有品質特性處于最佳狀態，我們要對與質量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理、對廢品、次品和質量缺陷的發生防范于未然，從結果管理變為要因管理，使產品的生產處于良好的受控狀態。

2、教育訓練

不論是作業還是保養部門，僅有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，并且應成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發展和進步，工作和學習已經不可分割地聯系在了一起，學習和培訓是工作的新的形式，我們要把學習融入到工作當中去，在工作中學習，在學習中工作。

3、個別改善

為追求設備效率化的極限，最大程度的發揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

4、事務改善

管理間接部門的效率化主要體現在兩個方面，這就是要有力地支持生產部門開展TPM及其它的生產活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

5、計劃維護

在運轉部門自主保養的基礎上，設備的保養部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養。

6、設備初期管理

為了適應生產的發展，必定有新設備的不斷投入，于是我們要形成一種機制能減少維修、免維修思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優化規劃、布置，并使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到最佳狀態。

7、自主維護

“自己的設備自己保養”，所以自主維護活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養的中心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了“防止劣化的活動”，保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養。

8、環境安全

“安全第一”這是一貫的認識，但僅有意識是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。對衛生、環境也一樣，我們要在不斷提高意識的同時，要建立起一種機制來確保衛生、環境的不斷改善。

一般而言，TPM管理這八大支柱的基礎是5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養)與工廠目視化的管理。推進TPM管理往往也是從設備的初級清掃開始，以期發現問題，并解決問題。而目視化的管理方法又能協助現場人員更快的發現異常，并定位問題點。

企業推行TPM管理的支柱是什么？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。