新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理英文（Total Productive Maintenance）的縮略語，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，中文譯名叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。那么，你知道TPM設備管理該怎么去運用嗎？

TPM管理咨詢

一、各企業目前存在的問題

影響某基層崗位形象的因素主要有兩個。一個是員工的精神面，另一個是以設備為代表的事物的狀態。人的精神面貌可以通過有效的人力資源管理方法和手段得到提高。而設備狀態需要采取有效的設備管理方法和手段加以解決。

但是，長期以來，由于受到專業分工的影響，設備管理被視為設備管理者的工作，與設備操作者關系不大，設備管理與設備操作呈分離的態勢。設備操作者不負責設備管理，負責設備管理工作的不負責設備操作。設備管理水平一直難以提高，設備效率難以最大化。

主要問題之一是設備綜合效率OEE低；二是設備運行成本高；三是設備MTBF和MTTR低；四是現場設備管理狀況不理想，造成環境混亂，影響基層管理形象，造成不良印象。因此，如何尋找能夠解決以上問題的設備管理技術和方式，提高設備管理水平，降低設備故障率增加帶來的維修費用和產量損失，提高生產效率是非常重要的。

二、TPM設備管理技術介紹

支持TPM設備管理技術的內容有8個，被稱為“8大支柱”。分別是以促進設備效率化的個別改善、以作業者為中心的自主維護、以維護部門為中心的計劃維護、以引進新產品和新技術為中心的初期管理、以構建質量維護機制為中心的質量維護、以間接管理部門的效率化為中心的事務改善、以提高安全衛生環境管理水平為中心的環境安全。

因此，TPM設備管理技術涉及企業各部門和生產過程的各個環節，通過全員、全程參與設備管理來提高設備管理水平。

三、基層單位推進TPM設備管理技術流程介紹

既然TPM設備管理技術對提高設備管理水平非常有效，具體做法有：

1、成立TPM設備管理技術推廣領導小組。

系統學習TPM設備管理技術的作用、效果和意義，統一思想，成立以書記為中心的TPM設備管理技術推廣領導小組。

2、全員發動。

為了統一全隊員工的思想，認識改進設備管理的重要性，在對全隊員工進行TPM設備管理技術培訓的基礎上，組織全體員工進行針對性的討論，解決相關問題。

3、建立保障機制。

任何技術推廣相關的規章制度都必須得到保障。為了在我公司有效推廣TPM設備管理技術，我們修訂完善了原有的管理制度，建立了一系列與TPM設備管理技術推廣密切相關的管理制度。

這些制度主要包括：

一是建立了5S管理制度。為了確保設備管理現場的清潔秩序，我們實施了現場5S管理，在對作業現場進行整理、整頓、清潔、清潔的基礎上，將設備5S管理的狀態納入員工考核指標，通過考核各個作業崗位，提高員工的素養。

二是建立了檢查制度。按照檢查的12個環節的要求，要求設備管理員對每位員工操作的設備列出關鍵點，每次班次檢查這些關鍵點，并記錄檢查情況。

4、加強培訓制度。

TPM設備管理是技術，是理念，也是機制。其核心是推廣這項技術，提高一線生產者的基本素養，使員工與企業一起成長。

四、基層單位推廣TPM設備管理技術取得的成效

推廣TPM設備管理技術，從根本上改變了我們的設備管理水平、員工的精神面貌、現場狀態、設備綜合效率等。概要如下：

1、現場的狀態發生了根本性的變化。

由于推行了現場5S管理，生產現場設備井井有條、一塵不染的環境井井有條、衛生整潔。

2、職工精神面貌煥然一新。

實踐證明，現場狀態與人的精神面貌呈正相關。在未推行TPM設備管理技術之前，由于現場狀態不佳，員工精神萎靡不振、懶散。

3、設備綜合效率大幅提高。

由于經常進行檢查工作、自主維護工作、目視管理等工作，大大提高了設備綜合效率OEE。

五、結論和建議

實踐證明，TPM設備管理技術是經證實的有效管理技術，值得在生產中推廣。當然，在推廣這項技術的過程中我們也遇到了一些新問題。

一個是認識問題。

TPM設備管理技術應用于這類企業，被認為不適用于這類企業。實踐證明，作為管理技術，TPM設備管理技術幾乎適用于所有企業。有人提出這種問題是因為害怕采用這種技術會給企業帶來負擔，根本原因是不知道這種技術。

二是財務制度制約這一技術作用的發揮。

采用該技術可以實現降低該插件的目標，提高企業的生產效率。

三是推進TPM設備管理技術必須建立與之相適應的組織文化

實踐證明，三流管理需要人來管理，二流管理需要制度來管理人，一流管理需要文化來管理人，推廣TPM技術的核心是提高員工素養。

你知道TPM設備管理如何運用嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。