新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是什么意思呢？TPM英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全面生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。

TPM咨詢

一、目前各企業存在的問題

影響基層單位形象的因素主要有兩個：一是員工的精神面貌，二是設備所代表的事物狀態。人的精神面貌可以通過有效的人力資源管理方法和手段得到改善。設備的狀態需要通過有效的設備管理方法和手段來解決。但長期以來，受分工影響，設備管理被視為設備管理人員的工作，與設備操作人員無關。

主要問題有：一是設備整體效率OEE低；二是設備運行成本高；三是設備MTBF和MTTR偏低，四是設備現場管理不善，造成環境雜亂，影響基層管理形象，給人不好的印象。

因此，如何找到一種能夠解決上述問題，提高設備管理水平，降低設備故障率增加造成的維護成本和產量損失，提高生產效率的設備管理技術和方法是非常關鍵的。

二、TPM設備管理技術介紹

支持TPM設備管理技術的內容有八項，人們稱之為“八大支柱”。它們是：促進設備效率轉化的個別改善，以操作者為中心的自主維護，以維修部門為主的計劃維修，以導入新產品與新技術為主的初期管理，以構筑品質保全機制為主的品質保全，以提升間接管理部門效率為主的事務改善以及以提升安全、衛生與環境管理水平為主的環境安全。

因此，TPM設備管理技術涉及到企業的各個部門和生產過程的各個環節。通過全員參與、全過程參與設備管理，提高設備管理水平。

三、基層單位實施TPM設備管理技術流程介紹

由于TPM設備管理技術對提高設備管理非常有效，具體方法是

1、成立TPM設備管理技術實施領導小組，系統研究TPM設備管理技術的作用、作用和意義，統一思想，成立以秘書為主的TPM設備管理技術實施領導小組。

2、全體成員啟動。為了統一整個團隊想讓大家認識到提高設備管理的重要性，組織全體員工在對整個團隊進行TPM設備管理技術培訓的基礎上，共同討論解決相關問題。

3、建立保障機制。任何技術的實施都需要相關的規章制度作為保障。

為了在我單位有效實施TPM設備管理技術，我們對原有的管理制度進行了修訂完善，建立了一套與TPM設備管理技術實施密切相關的管理制度。這些系統主要包括：

一是建立了5S管理體系。為確保設備管理現場整潔有序，我們實施了現場5S管理。在整理、整頓、清掃、清潔工作現場的基礎上，我們將設備5S管理維護狀況納入員工考核指標，對每個操作崗位進行考核。為了提高員工素質。

二是建立檢查制度。按照12個巡檢環節的要求，我們要求設備管理人員列出每位員工操作設備的關鍵點，并要求每個班次檢查這些關鍵點并記錄巡檢情況。評估基于設備的記錄和操作。

4、加強培訓體系建設。TPM設備管理不僅是一種技術，更是一種理念，更是一種機制。該技術的核心是提高一線生產人員的基本素養，讓員工與公司共同成長。

通過以下三種方式加強對員工的培訓。一是涉及技能和觀念提升的問題，我們聘請專業培訓師解決；二是習慣養成訓練，我們通過晨會、班會、隊會等方式解決；三是培訓涉及新技術問題，請相關專家解決。

四、基層單位實施TPM設備管理技術取得的成果

通過TPM設備管理技術的實施，我單位的設備管理水平、員工精神面貌、現場狀況、設備整體效率發生了根本性的變化，具體總結如下

1、現場狀況發生根本性變化。由于實行現場5S管理，生產現場設備整齊統一，一塵不染；環境有序、衛生、干凈。

2、職工精神面貌煥然一新。實踐證明，現場狀態與人的精神面貌之間存在正相關關系。在實施TPM設備管理技術之前，由于現場條件差，員工精神面貌呆滯，工作表現懶散。實施這項技術后，員工工作效率大大提高。

3、設備的整體效率有了很大的提高。由于良好的檢查工作、自我保護工作和可視化管理，設備的整體效率OEE得到了很大的提高。主要表現是設備的MTBF增加了一倍以上；設備的MTTR增加了一倍以上等。

你知道TPM設備管理如何運用嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。