新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM咨詢

一、簡介

近年來，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，各工藝運行系統(tǒng)和工程建設(shè)中各類真空泵的數(shù)量從86臺增加到156臺，其中大部分在公司工藝系統(tǒng)中。主要生產(chǎn)設(shè)備。由于部分真空泵使用壽命長，部分真空泵對新設(shè)備的維修保養(yǎng)經(jīng)驗不足，以及工藝系統(tǒng)連續(xù)運行的特點和介質(zhì)的影響，近年來，各種真空泵的故障數(shù)量逐漸增加。實際工作中，長期從事真空泵故障維修的專業(yè)技術(shù)人員僅有7人，維修壓力巨大。

二、TPM自我管理

為降低各類真空泵的故障率，提高設(shè)備的生產(chǎn)性能和運行可靠性，減少維修人員的工作量，車間積極貫徹執(zhí)行公司規(guī)定，全面推行精益管理維護工作中的TPM設(shè)備和現(xiàn)場檢查和維修系統(tǒng)。在車間人員整頓過程中，完善了維修職責(zé)分工，并通過現(xiàn)場服務(wù)等一些具體做法，形成了一套符合各類真空設(shè)備維修工作實際的設(shè)備管理辦法逐步總結(jié)，降低了真空設(shè)備的故障率，保證了設(shè)備的正常運行目標(biāo)。

1、加強培訓(xùn)明確責(zé)任

為更好貫徹公司設(shè)備精益化管理要求，車間積極組織全員進行TPM六大管理工具的培訓(xùn)，使員工對TPM管理最佳運行管理模式有所了解，調(diào)動維修人員積極性參與設(shè)備管理。同時，車間選派部分技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，取得國家高級檢驗員職業(yè)培訓(xùn)資格，對檢驗員進行理論指導(dǎo)和現(xiàn)場實踐培訓(xùn)，提高技能。同時，車間利用團隊調(diào)動的契機，以真空人員為主體，組織了真空設(shè)備維護維修經(jīng)驗交流會。七位從事真空泵維修多年的專業(yè)技術(shù)人員先后介紹了他們的維修經(jīng)驗。以及自己對TPM管理的理解和建議流動。TPM管理注重全體員工的參與。每一個真空工作人員都應(yīng)該以更高的責(zé)任心承擔(dān)真空設(shè)備的維護和維修工作。明確了各吸塵人員的維護和獨立管理職責(zé)。

2、全面開展補充完善

真空設(shè)備維修人員嚴格進行設(shè)備巡檢，落實巡檢制度中承擔(dān)的定期巡檢職責(zé)，對各類真空泵進行深入分析，嚴格按照巡檢要求，設(shè)計詳細巡檢表，并進行設(shè)備檢查和維護。經(jīng)過半年的實施，專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各種真空設(shè)備的特點，總結(jié)優(yōu)化了幾十張真空設(shè)備檢查表，優(yōu)化了檢查程序。為使巡查人員工作更加規(guī)范，還明確了巡查路線、巡查步驟、巡查跟蹤管理等事項。同時，車間對各類真空泵按規(guī)格、實際工況、設(shè)備工況編號和重要性進行了分類，并分配了人員和職責(zé)，明確了各類設(shè)備的不同維修方法。

3、注意維護的優(yōu)化和改進

車間在現(xiàn)場檢查和維修工作中注重并鼓勵員工改進各類真空泵的結(jié)構(gòu)和操作方法的優(yōu)化，公司廣泛開展合理化建議活動。組織開展“四小”活動，即堅持“個人小檢查、發(fā)現(xiàn)小問題、集體小改進、監(jiān)管小提升”，成為TPM管理聯(lián)合實施的重要舉措，提供了舞臺激勵員工創(chuàng)新。合理化建議和開展“四小”活動取得積極成效。TPM管理精益化管理實施以來，維修人員注重小改進、小提升，結(jié)合設(shè)備巡檢實際提出18條合理化建議并全部落實，起到了積極的推動作用。提高真空泵的綜合性能，降低故障率。

4、深入落實溝通協(xié)調(diào)

為做好真空設(shè)備的管理和維護工作，每次嚴格執(zhí)行定期巡檢計劃，認真開展設(shè)備巡檢工作，維護人員與運行人員交流近期運行情況。設(shè)備情況并記錄相關(guān)參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)潛在疑點，立即深入分析并安排處理，并告訴操作者一些操作注意事項。同時，車間生產(chǎn)職能部門每周進行一次上門服務(wù)，通過問卷調(diào)查方式征求各單位對車間定期檢查工作的意見，征求各單位對車間定期檢查工作的意見。一周內(nèi)設(shè)備定期檢查工作的落實與協(xié)調(diào)。并對今后的抽查工作提出改進意見，確保抽查工作深入開展。

真空泵維護檢修如何運用TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。