生產中如何運用TPM管理方法技巧？新益為TPM管理咨詢機構概述：TPM管理是一種非常有效的管理工具，但他也是一個非常龐大而復雜的體系，我們不可能一下子把他們做好，需要我們結合生產實際，一件一件地做，一步一步地深入下去，在逐步執行的過程中，通過一些激勵機制，調動廣大員工的積極性，最終達到全員參加生產管理的目標，使我們的生產管理更上一層樓。

TPM管理咨詢

TPM管理系統的活動非常復雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金。企業不可能一下子全部搞定，構建適合自己企業的TPM管理體系更是難上加難，這里不再贅述TPM的執行步驟或流程，而是結合生產實踐中TPM管理中的一些方法和技巧來討論TPM的執行。

1、檢查活動

為了保持生產設備的原有性能，通過人的五種感官（視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺）或簡單的工具和儀器，按照預先設定的周期和方法，進行預防和預防的過程。對設備上規定的部位（點）進行仔細檢查，使設備的隱患和缺陷能及早發現、預防和處理。這樣的設備檢查稱為一個點，包機活動與抽查類似，只是將所有設備分發給設備的操作員，一般用于備用設備的檢查。現場檢查主要是通過設備運行、維護和管理人員對設備運行狀態的監控，及時發現設備劣化趨勢，預防設備故障，實施預防性維護。

檢驗人員的能力水平和責任心是檢驗活動最關鍵的方面。為確保巡檢活動能夠發揮應有的作用，設備管理人員需要對操作人員進行設備“四懂三會”的培訓，使巡檢人員具備檢測異常運行狀態的能力在設備出現故障之前及時對設備進行處理，達到預防性維修的目的。

2、TPM管理小組提升活動

TPM管理小組活動是TPM管理的一大亮點。它將所有員工分成幾個組，通常是團隊。通過全體員工的參與，針對某個生產問題提出改進方案，找到解決生產問題的最優解。在集體活動中，自由發表意見的原則是原則。每個人都要積極表達自己的意見，同時認真聽取他人的意見，最終梳理出每個人的意見，形成解決方案。

TPM管理小組活動應該是一個循序漸進的過程。最初，員工無法自己發現生產中的問題，這就需要管理人員定期提出一些簡單的生產問題，并要求小組解決。通過解決一些小問題，可以增強員工解決問題的自信心，提高發現問題和解決問題的能力，進而逐步解決一些復雜的生產問題，最終每個員工都能自己發現問題并解決問題，從而達到改進的目的。

3、目視化管理

目視化管理是TPM管理的另一個亮點。它利用各種視覺感知信息以直觀的圖像和合適的顏色組織現場生產活動，從而提高勞動生產率，是一種用視覺進行管理的管理方法和科學的方法。

我們可以舉幾個例子來說明：我們的生產車間有一些管道，包括水線、油線和物料線。由于管道都是鋼管，所以很難區分管道中的介質是什么。當它發生故障時，很容易造成安全事故。我們可以在每條管道上標出介質和流向，這樣當發生故障時，操作人員可以清楚地知道如何處理，是否佩戴防護設備，也知道該關閉哪個閥門，以免關閉。下游閥門并造成事故。這是一個簡單的目視化管理示例。此外，我們還可以對閥門的開度、壓力表的壓力等部位進行目視化管理，方便操作人員檢查，減少操作人員的工作量。

在設備操作中，我們還可以應用目視化管理，將設備操作的一些關鍵點粘貼在設備操作柜上，讓操作人員隨時可以看到這些操作點，減少誤操作設備的人員也可以啟動和停止設備操作。手術。

總之，目視化管理是一種非常靈活的管理方式，可以應用于設備管理、生產管理和現場管理。在申請過程中，我們需要根據單位的實際生產情況進行目視化管理，不受形式的束縛，只要達到我們需要的目的即可。

以上介紹了幾種TPM管理技巧的實際應用。TPM管理有很多技巧，比如看板管理、“一流程”管理模式、“5W”法等，我們需要在生產實踐中靈活運用，才能達到預期的效果。

生產中如何運用TPM管理方法技巧？以上就是新益為TPM管理咨詢機構公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。