TPM管理咨詢能給企業帶來什么？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

TPM管理咨詢

許多公司都帶著這樣的問題徘徊，想知道是否要推廣TPM管理咨詢，TPM顧問將向大家解釋TPM的價值。

為什么需要TPM管理咨詢？它存在的價值是什么？首先，我們可以從TPM的定義和發展歷史入手，更好地理解TPM咨詢。

TPM是工廠全面生產維護（TPM）的英文縮寫。TPM活動的目的是實現設備的高效率。它涉及基于群體活動的整個設備系統。

1970年代，最早由日本豐田的供應商電裝提出。其最初的狹義定義是：全員（包括公司領導、一線生產工人和辦公室人員）參與的生產維修保養體系。

初期，TPM活動的開展主要是加強對生產設備的管理和維護。隨著TPM在很多工廠的實踐，TPM的理論不斷完善，發展規模也越來越大。人們開展的TPM活動不再局限于設備管理領域，而是延伸到整個現場中，從而完成了大規模的調度能力提升。至此，TPM活動的內容進一步拓展，從生產環節延伸到整個公司規模，形成了全員參與的綜合工廠改進活動，形成了非常完整的理論體系。

很多工廠都在推廣TPM，但大部分都堅持不下來，或者只是擺出一副徒有其表樣子，并不能真正落實TPM。為什么會出現這樣的問題？關鍵是工廠沒有推廣TPM活動的經驗，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才，會導致推廣失敗。

而這些問題都可以通過TPM咨詢來解決。做TPM咨詢的公司都有從事設備行業多年的專業教師，有推廣咨詢項目的經驗。他們可以在工廠中快速扎根TPM的理論和工具。

TPM管理咨詢能給企業帶來什么？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。