TPM設備管理的創新點在哪里呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM在我國企業的應用為后世積累了很多經驗和教訓。負責人逐漸認識到，很難全面照搬日本的TPM管理。為什么呢？根本上是兩國國情的不同。目前我國企業員工對企業的向心力遠遠小于日本，而TPM的核心是創新集團，這是我們企業中TPM大多流于形式而無法長期推進的根本原因。TPM是個好東西，但要想在我國企業成功移植，必須對TPM進行進一步的創新。

TPM咨詢

TPM設備管理有8大支柱：

1.自主保養體制的形成

“自己的設備自己保養”，所以自主保養活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養的中心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了“防止劣化的活動”，保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養。

2.保養部門的計劃保養體制的形成

在運轉部門自主保養的基礎上，設備的保養部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養。

3.個別改善

為追求設備效率化的極限，很大程度的發揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

4.設備初期管理體制的形成

為了適應生產的發展，必定有新設備的不斷投入，于是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優化規劃、布置，并使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到最優狀態。

5.品質保養體制的形成

為了保持產品的所有品質特性處于最優狀態，我們要對與質量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理、對廢品、次品和質量缺陷的發生防范于未然，從結果管理變為要因管理，使產品的生產處于良好的受控狀態。

6.技能教育訓練

不論是作業還是保養部門，僅有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，并且應成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發展和進步，工作和學習已經不可分割地聯系在了一起，學習和培訓是工作的新的形式，我們要把學習融入到工作當中去，在工作中學習，在學習中工作。

7.管理間接部門的效率化體制的形成

管理間接部門的效率化主要體現在兩個方面，這就是要有力地支持生產部門開展TPM及其它的生產活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

8.安全、環境等管理體制的形成

“每個人都必須安全”是一貫的認識，但光有意識是不夠的，為了確保這一點需要有效的管理體制。衛生、環境也是如此，我們必須在不斷提高意識的同時，建立確保衛生、環境不斷改善的機制。目前，建立和實施ISO14000環境管理體系是良策，一方面保護環境是我們社會的責任，同時也可以提升我們的企業形象。

TPM創新是企業不斷進步的，只有深入了解TPM管理的內涵和本企業的實際情況，將TPM與自己的企業有機結合才能創造巨大的效益。

TPM設備管理的創新點在哪里呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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