企業千條線，班組一針穿。班組是企業的細胞、是企業的基礎單位，是企業各項工作的出發點和落腳點。班組運轉高效以否，直接關系到企業的整體效益，必須加強班組建設管理。如何通過有效的班組建設管理手段，促進軌道交通運營公司基層末梢的執行力、創新力和凝聚力持續提升，充分發揮班組“戰斗堡壘”作用，將是企業夯實基礎管理水平、實現管理轉型和提升綜合競爭力的關鍵。精益生產咨詢公司重磅推出班組建設與思想政治、教育培訓、安全文化、業務技能“四結合”，形成強大合力，促進班組健康全面發展，實現了班組建設“同頻共振”新格局。

運營公司班組管理

與思想政治相結合“凝心”

運營公司將思想政治工作納入日常考核范圍，形成常態機制。各班組緊貼時事政治、廉潔自律、上級文件精神，每月開展不少于8課時的政治學習，配發學習筆記本，并對筆記實行動態檢查，定期考核；堅持以問卷、座談、走訪等形式，將思想政治工作做到生產活動現場，減少職工疑慮困惑，解決工作、生活、思想壓力負擔；利用各類媒介載體放大宣傳效應，確保思想政治工作全面滲透到班組，全員自覺投入到班組建設中去。

與教育培訓相結合“聚力”

運營公司緊密結合現場生產實際，對消防、應急演練、電車司機、車站值班員和維修電工、電焊工、機修鉗工等工種進行集中授課；各班組教育員每月開展不少于8次的業務培訓，進行“酌情打造、量體裁衣”；針對班組成員文化程度及業務素質不同，開展"私人定制"式培訓，不斷創新培訓形式，豐富理論知識，提升職業技能。

與安全文化相結合“強基”

運營公司堅持以人為本、親情化管理，充分利用視覺效果，將“親情寄語”、“幸福全家福”、“明示化標識”植入安全文化墻；積極開展豐富多彩、形式多樣的安全活動，知識競賽、演講比賽、青安崗零點行動、安全家書征文活動；此外，還開通“微信直通車”，不斷將企業安全文化滲透到班組、崗位、家庭，延伸到八小時以外，公司員工大部分兩地分居，遇到員工家里有困難時及時幫助。

與業務技能相結合“固本”

運營公司注重從理論知識和實踐動手雙向抓起，班組內的業務骨干、技術能手“傳、幫、帶”提高員工綜合水平；鼓勵員工廣泛開展小發明、小創造、小改造等技術革新和改造；開展技術比武、崗位練兵，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激勵人人學技術、鉆業務、爭先進、當標兵，實現班組的全面發展。

班組建設是企業管理的重要組成部分，改進和加強班組建設是企業長期的工作，夯實班組管理，提高班組管理水平，是企業運營在市場經濟中取得良好經濟效益，促進企業發展壯大的一個有力保證。