新益為班組建設咨詢公司概述：班組作為煤礦企業生產的最前線和主陣地，是各項規章措施的直接執行者，是企業各項管理工作的落腳點。因此，夯實班組管理的基礎在煤礦企業安全生產工作中具有舉足輕重的地位和作用。

煤礦班組管理

在長期管理過程中，我們不斷總結提煉班組管理經驗和做法，形成了“十個十”班組管理模式，其核心內容為班長素養“十具備”、安全防范“十必須”、現場生產“十到位”等十個方面的班組管理制度規范，每部分十項標準。通過實施班組管理“十個十”實戰模式，進一步夯實班組管理根基，促進企業安全健康發展。

一、班組長素養“十具備”

思想素質優良、安全意識牢固、工作作風扎實、崗位責任心強、業務技能精湛、管理經驗豐富、團結協作默契、群眾威信較高、文化程度勝任和身體素質強健。

二、安全防范“十必須”

必須學習三大規程、必須落實安全措施、必須熟知避災路線，必須學會安全自救、必須組織集體上下、必須掌握應急措施、必須執行安全確認、必須堅持手指口述、必須自保互保聯保和必須嚴格事故分析。

三、現場生產“十到位”

班前會議組織到位、人員安排優化到位、隱患排查治理到位、設備檢查檢修到位、材料配件管理到位、正規循環作業到位、班中驗收評估到位、突發事件處置到位、班組任務完成到位和現場交接考核到位。

四、質量標準“十確保”

確保規程標準清楚、確保施工工藝規范、確保特殊作業質量、確保質量責任到人、確保過程動態達標、確保質量評估驗收、確保質量獎懲落實、確保現場文明生產、確保工程質量目標和確保勞動保護齊全。

五、成本控制“十落實”

落實材料預算計劃、落實材料領用程序、落實材料責任目標、落實電費控制指標、落實材料驗收考核、落實剩余材料回收、落實修舊利廢制度、落實節能降耗措施、落實生產工效管理和落實成本獎罰制度。

六、出勤用工“十要領”

要建立出勤制度、要制定用工計劃、要合理安排出勤、要應用政策激勵、要量化工作任務、要實行績效考評、要改進工藝提效、要根據條件用工、要適時實行包工和要做好保勤工作。

七、技術革新“十注重”

注重營造技術革新氛圍、注重一線小改革小竅門、注重現場施工的新方案、注重改進生產技術工藝、注重合理化建議的征集、注重定期學習培訓交流、注重創造學知識的普及、注重評比選樹技術能手、注重技術革新評比激勵、注重建立成果申報機制。

八、民主管理“十公開”

公開民主管理制度、公開生產任務指標、公開職工出勤工分、公開各類獎罰明細、公開征求意見建議、公開事故處理結果，公開票決評先評優、公開職工權益保護、公開職工提案落實、公開解決難點問題。

九、文化思想“十做到”

做到理念宣灌深入、做到班前禮儀規范、做到心理疏導及時、做到安全活動不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到日題周考經常、做到員工動態轉換。

十、人本和諧“十關注”

關注工友個人狀況、關注工友家庭情況、關注工友急事難事、關注工友自身特長、關注工友思想情緒、關注工友相互關系、關注工友情趣健康、關注工友遵紀守法、關注工友矛盾化解和關注工友成長進步。