新益為5S咨詢公司概述：班組作為企業(yè)最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞，不僅是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的主戰(zhàn)場，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線，因此班組也是安全事故發(fā)生最多的地方，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有90%的安全生產(chǎn)事故發(fā)生在班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，需要對班組安全管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

班組安全管理

一、管理原則

班組安全管理工作,應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理、職業(yè)病危害防治為基礎(chǔ)，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”，實(shí)現(xiàn)安全管理全員參與，不斷提升安全生產(chǎn)績效，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

二、建立與保持

班組應(yīng)采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的“PDCA”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合班組自身特點(diǎn)，自主建立并保持班組安全管理體系，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，持續(xù)提升安全生產(chǎn)績效。

三、達(dá)標(biāo)評(píng)定

班組應(yīng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期對班組安全管理進(jìn)行評(píng)估。

班組成員應(yīng)熟練掌握本崗位安全職責(zé)、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施、防護(hù)用品使用、自救互救及應(yīng)急處置措施。

四、核心要求

1、安全目標(biāo)指標(biāo)

班組應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，對上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo)進(jìn)行分解，形成可量化的安全生產(chǎn)指標(biāo)。班組安全指標(biāo)包括但不限于：

a）百萬工時(shí)傷害率；

b）職業(yè)病發(fā)生率；

c）持證上崗率；

d）人員不安全行為發(fā)生率；

e）重大危險(xiǎn)源監(jiān)管率；

f）安全教育培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率；

g）隱患整改率。

班組職工結(jié)合崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行安全承諾并公示。

2、安全文化建設(shè)

班組應(yīng)結(jié)合實(shí)際，開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，確立本班組的安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害防治理念及行為準(zhǔn)則，并教育、引導(dǎo)全體員工貫徹執(zhí)行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)符合AQ/T 900的規(guī)定。

3、制度化管理

班組應(yīng)及時(shí)獲取企業(yè)與本班組相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對班組職工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格執(zhí)行。班組應(yīng)執(zhí)行的安全管理制度包括但不限于下列內(nèi)容：

a）安全生產(chǎn)責(zé)任制；

b）安全承諾管理制度；

c）安全會(huì)議管理制度；

d）安全教育培訓(xùn)管理制度；

e）交接班管理制度；

f）安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查管理制度；

g）危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度；

h）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度；

i）個(gè)體防護(hù)用品管理制度；

j）職業(yè)衛(wèi)生管理制度；

k）生產(chǎn)安全事故管理制度。