新益為5S咨詢公司概述：某電梯有限公司成立于1987年1月，是一家中方控股、中方為主管理的中外合資企業(yè)。公司經(jīng)過27年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，已成為中國最大的電梯制造和銷售企業(yè)之一，從199年起主要經(jīng)濟指標在行業(yè)中保持領先地位，2013年又創(chuàng)新的歷史記錄。公司27年的發(fā)展充分證明，企業(yè)發(fā)展離不開管理水平的提升，更離不開班組管理對企業(yè)管理的支撐。

班組管理

1、責權利清晰明確，提高班組管理制度質(zhì)量

公司早在999年就全面制定了《班組建設等級標準及評定方法》，指導班組建設工作實踐。在此后的十幾年中，通過實踐的檢驗和提煉，去粗取精、由表及里，對制度進行多次的優(yōu)化和完善。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和世界級工廠建設的目標定位，公司于2012年出臺了《關于進一步深化企業(yè)班組建設的實施意見》、《班組建設考評標準》、《班組長基本職責、基本

職權及獎勵方法》等三項管理制度，進步規(guī)范了班組長管理班組的職責，明確了公司和部門推進班組建設的職能，將班組長津貼納入企業(yè)薪酬體系。2013年5月，公司又制定了《關于在線班組加強班組建設的執(zhí)行細則》，企業(yè)班組建設和班組管理進入了一個更具操作性的新階段。

2、導入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，提高班組管理運行質(zhì)量

開展以質(zhì)量為重點的班組現(xiàn)場管理。2010年，中國質(zhì)量協(xié)會根據(jù)《現(xiàn)場管理星級評價標準》，在全國制造業(yè)企業(yè)推廣現(xiàn)場管理星級評價活動。公司及時導人該標準，積極引導各班組加大應用先進質(zhì)量技術，質(zhì)量工具、質(zhì)量方法進行崗位質(zhì)量改進。2013年各班組圍繞公司8項重大質(zhì)量改進項目，共開展17項QC小組活動。

其中，“基于硬件故障模式及影響分析的*ZDG-1000限速器改進設計”項目被列入中質(zhì)協(xié)質(zhì)量技術獎三等獎;“降低制動器動作噪音”等10個QC項目獲得國家級、省部級QC優(yōu)秀成果。

近年來，先后有電控車間、飯金車間、金工車間榮獲全國現(xiàn)場管理星級評價“五星班級”現(xiàn)場:裝配車間、扶梯制造部獲上海市現(xiàn)場管理星級評價“五星級”現(xiàn)場;曳引機車間獲上海市現(xiàn)場管理星級評價“四星班級”現(xiàn)場。

優(yōu)化以S5為基礎的班組現(xiàn)場區(qū)域定置管理。公司以車間為單位，將現(xiàn)場5S管理職責分解落實到班組。每個班組對車間現(xiàn)場管理全面負責，各個班組都配有現(xiàn)場區(qū)城平面圖，將現(xiàn)場區(qū)域按照生產(chǎn)流程、崗位區(qū)域、場地布局、設備設施、機臺料架等內(nèi)容劃分現(xiàn)場定置區(qū)，班組各個現(xiàn)場定置區(qū)都落實區(qū)域責任人，責任人對于定置區(qū)內(nèi)的物流堆放、標識標牌、機床設備、清潔衛(wèi)生、安全環(huán)保等負責具體落實，實現(xiàn)現(xiàn)場定置閉環(huán)管理，確保責任到位、執(zhí)行到位、落實到位。

精益生產(chǎn)，優(yōu)化班組現(xiàn)場生產(chǎn)管理。公司在各班組積極推廣精益化生產(chǎn)，不斷優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)管理方式，如電控車間部件組通過推進JIT生產(chǎn)方式，減少了工藝過程中以及物流運轉(zhuǎn)和物料堆放中的資源浪費;在人員減少10%的環(huán)境下，使車間生產(chǎn)時間利用率達到98%以上。

建立以信息流和物流一致性的班組現(xiàn)場信息化管理。公司生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)以MIS系統(tǒng)的計算機管理軟件平臺為基礎，集合EIS技術支持系統(tǒng)，構架車間底層管理信息系統(tǒng)。在班組現(xiàn)場，主要生產(chǎn)崗位和生產(chǎn)設備配置公司聯(lián)網(wǎng)計算機，實時輸人和控制生產(chǎn)制造信息數(shù)據(jù)。各班組建立以信息流和物流一致性的班組現(xiàn)場信息化管理平臺，顯示生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)進度信息，便于目視管理。

3、培養(yǎng)全員執(zhí)行力，提高班組管理工作質(zhì)量

多年來，公司持續(xù)不斷深化推進班組建設工作。將班組建設工作自覺納人企業(yè)文化建設內(nèi)涵;將班組管理自覺納入企業(yè)管理內(nèi)容，將班組管理與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌，將班組管理與國際先進班組管理對標。通過班組建設活動的求真務實、積極有效的開展和推進，不但提升了班組管理的執(zhí)行力和班組攻堅克難的戰(zhàn)斗力，同時創(chuàng)建了班組長履職管理班組，班組成員參與管理班組兩個積極性共存，管理者和被管理者身份在參與管理中互換，責任與義務在實施管理中互動，執(zhí)行力和響應力在班組管理中共融的班組管理氛圍，提升了公司核心競爭力。合資27年來的發(fā)展實踐，使工會嘗到了抓基礎、抓班組、抓管理的甜頭，提升了班組執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中自覺性，獲得了班組建設給企業(yè)發(fā)展帶來的回報。