新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。那么班組建設在民營企業提質增效中該怎么去做呢？

班組建設咨詢

一、民營企業加強新型班組建設的重要性

1、班組是現代企業的必要組成部分

十八大以來，國家鼓勵和支持民營企業發展，這在政策上有明顯體現。

同時，也對民營企業的建設提出了一定的要求，即企業需要建立完整系統的管理體系，按照精細化管理的原則運作，這樣才能從根本上提高企業的實力，并相對于同行業的其他國有企業占據一定的市場份額。

如果將現代企業管理視為金字塔，班組建設是金字塔的底層，是企業實現規范化管理的基礎，也是實現質量提升和效率提升不可或缺的重要一步。

2、班組是企業管理的基礎

一棟樓的屹立要靠堅實的基礎，一個企業的發展就像蓋一棟樓一樣。

只有加強班組和班組的基礎建設，企業才能在這個市場環境中穩步發展。如果沒有穩定的班組單位，企業的管理體系就無法實施，發展規劃就無法統一，戰略目標就無法實現。

班組建設完成后，不僅要為提高企業績效創造能量，還要不時調整和完善班組，及時發現班組運作過程中存在的問題，以確保企業發展的良性循環。

3、班組建設的質量是企業軟實力的體現

班組建設可以牢固地將企業的管理、決策和基層結合起來，增加企業的凝聚力，增強企業的軟實力。

但班組建設不是短時間內就能取得成效的，需要長期的規劃和管理，企業內部的黨委、工會、團委、政工部門等所有人都要齊心協力。

只有加強上下級之間的合作，明確分工，相互制約，才能提高決策的準確性，充分發揮班組的作用。

4、班組是企業基層員工發揮作用的最小單位

班組的組成單位不是領導小組，而是基層員工，這也意味著班組是現代企業最基層的單位。只有各單位分工明確，實現精細化管理，才能科學地開展各項工作。只有每個班組的成員同時發揮作用，企業分配的任務才能及時完成。

從企業文化建設的角度來看，班組建設有利于增強員工之間的溝通和情感交流，增強合作能力和凝聚力，使整個班組在遇到困難時能夠努力解決問題，有利于員工養成頑強的精神。

班組雖然只是一個小團體，但是可以凝聚大家的活力和創造力，不斷為企業的發展提供足夠的動力。

二、如何加強民營企業新型班組建設

1、加強創新

經濟高度發達的今天，企業要求發展，首先應該注重的便是創新，在民營企業班組建設過程中也是如此，要在各個方面開展創新活動。

①建立班組創新激勵機制，為員工創新提供動力

為了增強每個班組的創新能力，建議企業建立創新激勵機制，根據每個班組在不同項目中的成績進行表揚和表彰。對于成績突出的班組，要走出一些行業間的創新競賽，根據實際情況向市委、市政府申請市級勞動模范，以激勵班組的良好表現。

②創建學習型班組，提高班組成員的創新能力

很多基層工作者思想觀念落后，認為基層工作者只要做好就行了。他們沒有意識到通過加強學習，提高自主創新能力，可以給班組和企業帶來多大的好處。針對這種情況，建議鼓勵班組成員開展閱讀、演講等一系列學習活動，讓班組成員通過良好的氛圍認識到創新的重要性，從而在以后的工作中主動要求學習，提高技能。

③結合企業實際，提高班組創新能力

民營企業的高科技手段不是很發達。針對這種情況，在新型班組建設應充分結合企業的實際情況。比如企業創新項目活動要在班組內部進行，由企業工會組織，各班組的倡議申請要分類，報企業領導審批。創意新穎、效果良好的班組應受到表彰，以激發員工的創新意識。

2、完善企業班組管理制度

班組是企業的立業之本，是提升企業績效的基礎部分，因此對于班組的管理也應該有著規范化的體制和科學的機構。

首先，企業領導要加強思想上的學習，認識到班組建設對于企業提質增效的重要性，只有思想上產生重視，班組建設才能夠落實到實處；

其次，要有嚴格、規范的班組管理章程，從而對成員進行約束，保障班組的穩定性；

第三，要以班組成員的利益為根本，發揚平等互利、民主傳統的精神，只有職工的利益得到保障，他才會一心一意為企業的發展而貢獻自己；

第四，加強對班組長的選撥，班組長應該有民主選舉產生，帶決策層審核后正式上任，作為班組長，要有奉獻精神，有責任感和一定的胸襟氣度，這樣才能為眾多組員所信服，班組才能正常的運作下去。

班組建設在民企提質增效中怎么做？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。