新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理工作在企業的基礎管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質的員工隊伍，從而有力促進車間可持續發展戰略性目標的實現。

班組管理咨詢

由于煤炭開采是地下作業，生產環境惡劣，生產過程復雜，受到水、火、氣、煤塵、噴煙等多種自然災害的威脅，煤礦生產安全問題比其他行業更為重要、復雜、難以解決。因此，安全生產歷來是煤礦生產的頭等大事。

一、一個人的心理因素分析

1、不安全的心理狀態

焦慮心理狀態是指發生錯誤和違規操作的各種心理狀態。其根源多在于社會因素、環境因素、勞動管理以及本人先天性心理素質。其主要表現為：①僥幸心理、②投機心理、③逆反的心理、④湊興心理。

2、心理主體面臨的周圍環境

①工作環境

人們勞動總是離不開特定的環境。煤炭生產特殊的開采方式和惡劣的工作環境造就了煤礦工人這個特殊的群體。煤炭生產的第一現場是井下，井下環境與一般工作環境有很大不同。煤礦地下環境的復雜性，以及給工作帶來的負擔和危害，構成了煤礦礦工勞動的特殊性：勞動強度大、安全衛生條件差、工作時間長、環境艱苦。

②人機系統

在生產活動中，人是勞動的主體，環境是條件，機器是勞動工具。隨著工具改良的發展，人與機器的關系發生了變化。井下的機械系統比較復雜，空間小，設備多，重，崗位轉換頻繁。人機系統的特殊性，給工作帶來很多不利，其中勞動強度大、人機匹配不恰當，是事故頻發的原因。

③團體控制

人的任何行為都是社會行為，煤礦事故的心理行為是在團體中醞釀的。煤礦區隊作為基層組織，除了各種規章制度構成了這個集團的正式規定外，還有一部分是包含安全意識等非正式規定的勢利眼。群體在相互作用下，會發生種類化的過程。

3、安全行為分析

人的安全行為復雜而動態，具有多樣性、計劃性、目的性、可塑性，受安全意識的調節，受思維、情感、意志等心理活動的支配，同時受道德觀、人生觀、世界觀的影響態度、意識、知識、認知決定并遵循人的安全行為水平由于千差萬別的個性，人類的自由度比機器大得多。

關于人的不安全行為分析，從人的行為、動機、心理狀態入手，研究人為失誤導致不安全行為的主要原因。由于各種不安全的動作、不安全的操作，發生了安全事故。

4、人的行為因素分析

行為科學理論認為，人類行為受社會、生理、環境等因素的影響。因此，生產中發生的不安全行為、人為錯誤、“三違”的發生原因很復雜。有了這樣的認識，對人為事故的分析就不應該停留在“人的錯”的層面上，而應該更深入地分析。

二、“控制人”的方法和措施

1、加強技術管理，提高員工操作力

安全事故的發生一般發生在生產第一線，據不完全統計，約98%的安全生產事故的發生是由于員工的不安全操作，因此客觀上這些事故可以完全避免。因此，加強技術管理，提高員工操作力，可以大大減少不安全操作行為的發生，有效防止安全事故的發生。

2、以安全教育為基礎，重視思想引導力

安全生產的順利進行需要有安全思想的員工完成，員工抓住安全的積極性和能動性、安全生產的管理都離不開安全教育。重視從思想上著手，向員工灌輸積極強烈的安全意識，將極大地促進安全生產的持續順利進行。

3、發揮績效考核的牽引力

具體措施有：推行安全積分獎勵制度、結構工資制的雙重基礎獎懲評估方法、礦工嘉獎勵令制度等。具體內容如下。

①在工作保障上應重視和拉動績效考核

②在干部考核中重量更重的質量

③嚴格審查目標

4、加強責任執行力的管理

煤炭企業安全管理的重點在基層隊，在井下現場，關鍵是基層管理干部。只有抓好基層不放松，抓好現場，充分發揮各級管理干部特別是基層干部在安全管理工作中的作用，才能從根本上堵塞安全管理漏洞，最大限度地保障安全生產。

因此，煤礦必須結合傳統手段和創新思維，積極探索和實踐新的安全管理方法，降低安全管理重點作為安全管理創新的突破口，狠抓管理責任的落實，確保安全措施的有效實施。

在責任的執行上，要嚴格關閉。安全工作的關閉是衡量安全管理是否到位的主要標志，要把落實責任的重點放在關閉上，把一切事情重新關閉，把一切事情都做好，提高安全質量管理的效能。

你知道煤炭企業班組管理怎么做嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。