新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)針對的是生產(chǎn)企業(yè)，而且班組建設(shè)主要是因現(xiàn)場管理建設(shè)而來，也因企業(yè)管理而來。因此班組建設(shè)就是把生產(chǎn)員工分成班組，來發(fā)揮其最佳效益的分配，以獲得最大效益！那你知道班組建設(shè)重哪“三抓”嗎？

班組建設(shè)咨詢

深化企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的根本要求。因此，為了企業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，企業(yè)在積極采取對策、跟進的同時，堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建以人為本、和諧的班組，使員工隊伍整體素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，是企業(yè)經(jīng)濟

班組是企業(yè)最小的基層隊伍，是前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實的具體執(zhí)行者。班組是企業(yè)的組成細胞，和諧企業(yè)的構(gòu)建離不開和諧班組的建設(shè)。要發(fā)揮這個陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須搞好班組的建設(shè)。而且搞好班組建設(shè)要加強班組職工的思想工作，充分發(fā)揮思想工作的宣傳教育功能，不斷激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地創(chuàng)新完成各項工作任務(wù)。

一、抓住“兵頭將尾”提高班組管理水平

單位在建設(shè)和諧班組的過程中，首先要牢牢抓好班長這個“牛鼻”，著力構(gòu)建一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理精良的班長隊伍。

車間班長在安排班組工作中總是吃苦在前，后樂在其中；遇到重大故障時也要在沖鋒前，及時趕到現(xiàn)場解決問題；組織活動時，各班長犧牲自己的休息時間，讓全體人員按時參加活動，保證在和諧團結(jié)的氣氛中開展活動。

車間小組長還積極加強小組管理水平的提高，深入小組生活細節(jié)，關(guān)心小組工作、生活和學(xué)習(xí)，加強小組凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強了小組人員的穩(wěn)定性。

單位在工作間隙舉辦了許多豐富多彩、別出心裁的活動，經(jīng)驗交流、工作技術(shù)交流、籃球、射箭、徒步旅行……這些林林總總的活動真的是和團隊成員心靈相通，了解團隊成員的心理變化

二、抓好文化培養(yǎng)提高班組凝聚力

班組文化是班組的核心競爭力，是班組常青的源泉。電子車間在班組建設(shè)中，非常注重文化育人、建設(shè)溫馨和諧的環(huán)境文化、科學(xué)規(guī)范的管理文化、以人為本的和諧文化。班組文化的突出表現(xiàn)是培養(yǎng)和升華嚴(yán)格求真的機務(wù)風(fēng)格。

目前，電子車間已形成自主遵守機務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、遵守機務(wù)工作規(guī)范的良好工作氛圍，電子車間各小組成員相互注意，切實實現(xiàn)“看一條、做一條、簽一條”的九字方針。也就是說，管理和諧，管理利益，科學(xué)管理的基礎(chǔ)是制度管理。電子工廠在制度建設(shè)方面做出了充分的努力。

電子廠實行機型責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、飛機正時執(zhí)行制。將飛機的技術(shù)情況、正點情況落實到個人身上，保障飛機生產(chǎn)的任務(wù)和保證飛機維修質(zhì)量相結(jié)合，這樣的制度管理可以有效地提高團隊成員認真維修的熱情，保證團隊成員遵守規(guī)章制度，要求各項適航法規(guī)、技術(shù)。

電子車間又通過建設(shè)“以人為本”的和諧班組文化，使班組不僅成為員工的崗位，也成為員工心中的重要慰藉地。不管有什么問題和麻煩，都可以和班長商量；不管有什么技術(shù)問題，都可以隨時咨詢班長；不管什么家庭瑣事，生活混亂，都可以找班長商量。單位黨委和班組領(lǐng)導(dǎo)真正為員工解決實事求是、困難，把“人文關(guān)懷”切實地傳遞到員工心中。

三、抓住技術(shù)學(xué)習(xí)點燃班組的工作熱情

機務(wù)工作對技術(shù)要求很高，是趕上飛機技術(shù)發(fā)展隨時需要學(xué)習(xí)的工作。飛機知識的學(xué)習(xí)和技術(shù)的提高對所有機務(wù)人員來說都是不可缺少的。工廠抓到小組全員在共同學(xué)習(xí)、共同進步方面做了很多工作，定期舉辦技術(shù)研討會，根據(jù)現(xiàn)場要求積極學(xué)習(xí)理論知識，選拔技術(shù)高手和技術(shù)標(biāo)兵，將每次事故的經(jīng)驗傳授給小組人員……通過這些措施的實施，電子車間的組員在技術(shù)上都得到了明顯的提高。

在班組建設(shè)中，電子車間鼓勵班組人員共同學(xué)習(xí)、共同提高，濃厚的組織學(xué)習(xí)氛圍促進了技能人才的快速成長。電子崗位的成員在歷次技能考試和崗位競爭中取得了良好的成績，取得了良好的名次。這些都得益于電子車間班組營造的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，為班組成員學(xué)習(xí)新知識、提高新技能和班組整體技術(shù)水平和素質(zhì)搭建了良好的平臺。

電子車間在組建和諧班組的工作中所付出的努力，得到了相應(yīng)的回報，整個集團展現(xiàn)出的精神風(fēng)貌也積極、和諧團結(jié)，令人高興。電子車間將繼續(xù)努力，更好地完成上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)，更積極地做好人員思想穩(wěn)定工作，真不愧為“和諧班組”的稱號。為了班組更好的發(fā)展，為了東航更快的飛躍做出了自己的貢獻。

你知道班組建設(shè)重哪“三抓”嗎？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。