新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織，班組在現在企業中也多按照“最小行政單元”來進行劃分。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。

班組管理咨詢

班組安全管理是企業安全生產的基礎，掌握班組安全管理是企業安全生產的關鍵。在實際工作中，需要認識到班組的安全管理應該是“六堅持”。

1、堅持每周的安全活動

班組安全活動應每周進行一次，組織員工了解勞動保護立法和企業安全生產規章制度，學習本行業的生產技術、安全衛生技術知識和崗位，結合技術培訓和崗位安全操作技能培訓，班組成員需要發言、背誦和使用班組本崗位的安全規章制度。

通過典型事故案例教育，增強員工的安全意識和自我保護能力。活動的內容應與企業和班組的實際生產相結合。活動應有計劃和有針對性，形式應靈活多樣。

2、堅持開班前會和班后會

堅持班前會議，說明生產中的主要風險因素和安全對策，使班組成員充分了解生產任務、生產工藝和生產環境，掌握工作技術標準，熟悉生產工藝和安全措施，同時布置工作，從而對人負責并對每個人負責。召開好班后會議，及時總結生產過程中存在的問題，從工作過程中吸取教訓，達到消除事故隱患的目的。

3、堅持“一班三檢”制度

首先，交接檢查應在交接前進行。在輪班交接期間，我們應該完成交接，認真聽取交接人員報告系統的運行情況和班組的安全工作，并與交接人員一起檢查設備的運行情況。

其次，設備檢查應在班中進行。嚴格遵守安全操作規程，自覺按規定定期對班組設備進行檢查，并認真寫好記錄。

第三，現場檢查應在輪班后進行。關注現場是否有不安全因素，安全措施是否有遺漏，明確設備和工具的安全狀況和數量。

4、堅持“三不三無”制度

我們必須嚴格遵守安全操作規程，努力做到“三不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)，做到“三不違紀”(不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律)。

操作中暴露的麻痹僥幸思想應及時消除；違反操作規程的習慣性違規和危險行為應及時制止；不穿防護用品的應及時糾正；隱患應及時糾正；應堅決制止非法操作的指示，徹底消除班組中的違規行為。

5、對潛在事故堅持“四不放過”的原則

對于各種事故和未遂事故，班組應遵循“四不放過”的原則(事故原因未查明不放過，負責人未受教育不放手，隱患沒有完全清除不放過，沒有采取預防措施的不放過)，組織班組成員認真分析原因，避免類似事故發生；記錄檢查中發現的隱患并及時整改，我們應該從事故中得出推論，積極采取預防措施，徹底消除隱患。

6、堅持現代安全管理方法的推廣應用

班組應積極推廣新技術和采用新方法，并不斷探索適合自己的安全管理模式。根據自身特點，系統安全檢查表等現代科學管理方法應逐步作為事故預防和預測方法。對班組過去發生的各類事故進行科學分析，聯系實際生產，開展群體性事故預測活動，制定防范措施。

你知道班組安全管理需要做哪些嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。