新益為班組管理咨詢公司概述：班組長是企業發展的生力軍，是高質量完成生產任務的組織者和實施者。因此，班組長的素質水平決定了一個企業的管理水平。6S管理突出班組長的綜合能力和素質，通過培訓、考核、考核提高班組長的綜合能力，使每個班組長都能獨立于自己的崗位，充分發揮自己的更大發展。如何判斷我司中層組長是否合格、優秀？在國外，各大公司已經開始對班組長實行“四會”考核制度。所謂“四會”，是指：會講會、會操作會、會教方法會、會做思想工作。

班組管理咨詢

會講解，就是對本小組各崗位的工作都能進行準確的講解，講明白干什么？該怎么干？和怎樣干好？以及第一步干什么？第二步干什么？干到什么標準？注意點在哪里？安全點在哪里？也就是通過講解，就能讓崗位工對工作有一個更具體的了解，對上崗前形成具體指導操作。

會操作，對所屬范圍內的工作崗位，做到一專多能。也就是說可能只精通其中一兩個主要崗位，但是其他崗位都會基本操作，目的是當員工操作有故障排除不了或其他情況出現時，能夠給予指導和幫助，盡快解決問題投入生產，尤其是對新員工培訓，會操作能讓新員工有一個直觀的印象“學有操作示范，做有標準依據”為更快的適應崗位需求打好基礎。

會教方法，在長期的工作摸索中，各崗位都會有很多的工作技巧和小方法孕育其中，這就要求我們班組長不只局限于講解和操作之中，還要善于總結和創新工作方法，針對崗位的不同、階段的不同（新、老員工）等特點，適時教會一定的工作方法，幫助崗位工提升工作效率和品質，升級崗位工的工作能力。

會做思想工作，這也是班組長能力的重點，再大的企業，再好的公司只要涉及到人就會有言論，很多企業人員流失、員工士氣低落、謠言碎語都是因為思想工作沒做好，而這些并不是制度、待遇能解決的問題。真正能解決的就是班組長的作用發揮，當所屬員工有思想包袱時（輿論影響、工作不順、家庭難題等），班組長應第一時間進行安撫和引導，幫其辨是非知榮辱，做人文關懷的同時注重協調上報，使員工心理負擔及時化解，投入工作，不受輿論、謠言等外界因素干擾，圍繞企業文化運轉。

班組長是公司生產一線的全能戰士。班組長的能力體現了一個企業的管理水平。重要的是，班組長的建設水平提高后，企業管理難度會降低。因此，班組長“四種能力”的建設也是企業管理經營中不可忽視的一個重點。

工廠優秀班組長的“四個能力”？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。