新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位，班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。

班組建設(shè)咨詢

一、目前供電公司班組安全活動(dòng)存在的主要問題

1、班組安全活動(dòng)形式單一

由于供電公司新變電站持續(xù)運(yùn)行，新進(jìn)人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊。班組安全教育沒有考慮員工的實(shí)際接受程度。目前，供電企業(yè)的班組安全教育主要以安全培訓(xùn)的形式進(jìn)行。班組安全活動(dòng)對(duì)員工沒有吸引力。不能激發(fā)員工的積極性和參與興趣。

2、班組安全培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容差

為了完成日常任務(wù)，忽視實(shí)際效果，只按照上級(jí)要求的內(nèi)容組織班組安全活動(dòng)，而不是有針對(duì)性地結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)。

3、班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)。

少數(shù)隊(duì)員責(zé)任心不強(qiáng)，不依規(guī)矩約束自己，工作不到位，檢查不到位。檢查不到位，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)審慎的工作作風(fēng)。

4、班組活動(dòng)培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和規(guī)劃，部分班組成員技術(shù)水平跟不上。

在班組活動(dòng)中，技術(shù)培訓(xùn)與解決實(shí)際問題脫節(jié)，部分班組被抄程序、抄書代替。雖然有培訓(xùn)記錄，但培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際情況不充分。有的甚至偽造安全活動(dòng)記錄，以應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查。

5、班組凝聚力有待進(jìn)一步提升。

由于新入職員工增多，彼此了解不多，班組活動(dòng)也相對(duì)較少，無法增進(jìn)相互了解。在工作中不能形成協(xié)同作用。

2.加強(qiáng)班組安全活動(dòng)的方法

分析公司班組安全活動(dòng)存在的問題和不足，通過創(chuàng)新班組安全活動(dòng)形式提高班組安全活動(dòng)的有效性，增強(qiáng)安全活動(dòng)的吸引力。今年加強(qiáng)班組安全活動(dòng)的一些方法：

1.要求各變電站每周使用白板平臺(tái)建立班組班。每個(gè)人都必須輪流講課。講座包括他們認(rèn)為在平時(shí)學(xué)習(xí)中很好的事故。案例，你對(duì)設(shè)備實(shí)際操作的看法，好的經(jīng)驗(yàn)，安全知識(shí)等都與班組分享。這樣不僅可以增加講師的知識(shí)積累，也可以督促講師加強(qiáng)平時(shí)的學(xué)習(xí)，才能想出自己認(rèn)為好的東西。

2、要求公司各變電站每月進(jìn)行一次事故演練，并將事故演練納入公司系統(tǒng)，使這項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。根據(jù)每個(gè)月的假設(shè)事故，要求班組成員按照事故計(jì)劃處理事故。每次演練必須由領(lǐng)導(dǎo)參加，演練結(jié)束后進(jìn)行評(píng)價(jià)。它還要求每個(gè)參與演練的班組成員發(fā)言、溝通，并提出存在的問題和不足。

3、全面頒布《供電公司發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，下發(fā)給公司各變電所執(zhí)行。公司全體人員將缺陷、隱患、好的建議、技術(shù)創(chuàng)新等報(bào)告，公司予以采納。給予獎(jiǎng)勵(lì)。它還包括小缺陷和隱患。根據(jù)挽回?fù)p失的大小，給予相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。盡快兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，掀起大規(guī)模整改和所有缺陷隱患的大規(guī)模整改活動(dòng)。

4、在各變電站、各班組建立班組安全活動(dòng)墻，成為班組安全活動(dòng)的場所。也用作班組安全宣傳欄。安全警示、安全注意事項(xiàng)等寫在安全活動(dòng)墻上，結(jié)合班前班后朗讀，警鐘長鳴，安全成為每個(gè)班級(jí)提高人員的必修課班組安全意識(shí)時(shí)刻保持清醒。

5、在班組活動(dòng)中，定期組織班組參觀、學(xué)習(xí)、與其他變電站班組交流，學(xué)習(xí)其他變電站更好的班組安全活動(dòng)，不斷完善自己的班組安全活動(dòng)。相比之下，持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)超越，全面提升了班組安全活動(dòng)的開展。

6、以班組為單位，將獎(jiǎng)勵(lì)考核制度納入公司制度，班次中發(fā)現(xiàn)隱患，造成設(shè)備故障的，給予班組獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)事故和違規(guī)情況，對(duì)所有班組和班組進(jìn)行考核，加強(qiáng)考核，可以起到班組成員相互監(jiān)督的作用，有班組精神。

7、結(jié)合黨工隊(duì)活動(dòng)，每月組織一次班組活動(dòng)，如班組安全知識(shí)競賽、班組短跑接力賽、籃球等比賽，全面提高班組的凝聚力和向心力。

安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點(diǎn)。只有不斷改進(jìn)、完善、創(chuàng)新安全管理體系，安全管理才能真正落到實(shí)處。任何隱患都是可以避免的，任何事故都是可以避免的。

供電公司班組安全建設(shè)該怎么做呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。