新益為班組建設咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。而在推行班組建設的同時也會有一些難點，讓我們一起來看看存在的問題及解決對策。

班組建設咨詢

一、班組建設過程中存在的問題

（1）企業(yè)管理層沒有意識到班組建設的重要性

首先，企業(yè)管理層只關注企業(yè)的長遠戰(zhàn)略部署，而沒有意識到作為企業(yè)管理運營基本單元班組建設的重要意義。如果公司的戰(zhàn)略目標不能準確地傳遞給班組并在班組中深入實施，公司最初設定的長期目標將難以實現(xiàn)。其次，管理層未能深入班組，企業(yè)班組信息不夠準確，班組建設無法準確定位，導致班組建設進度緩慢，建設方向出現(xiàn)偏差。

（2）企業(yè)班組建設方向不明確

首先，公司對班組建設負責人的定位存在偏差。無論是公司的領導、管理層，還是車間的每一位員工，都不清楚誰來負責班組建設。這導致班組建設被擱置，因為沒有人帶頭。其次，企業(yè)的班組建設沒有完整明確的管理規(guī)范，班組建設過程沒有方向，進展困難。最后，在班組建設過程中，由于部分員工知識水平不高，體制改革對新形勢的適應相對較慢，導致職工思想技術水平跟不上。企業(yè)發(fā)展，班組建設工作正在進行中。也受此影響。

（3）班組建設條件差

首先，由于企業(yè)班組班級工作負擔較重，員工工作積極性較低。班組建設結構人手不足，導致班組不僅要負責自己工作的順利完成，還要在系統(tǒng)中收集各種信息，處理更繁瑣的數(shù)據(jù)錄入、報表填寫等任務，導致工作時間更長。員工的工作時間，經(jīng)常加班，員工工作任務繁重、工作壓力過大等問題，導致工作積極性下降，從而降低工作效率。

其次，由于企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)采取了節(jié)約成本的措施，減少了資金投入，企業(yè)的各種優(yōu)勢資源集中在管理上，導致基層班組員工工作環(huán)境差，工作設備更新慢，甚至工作設備出現(xiàn)，設備不足等現(xiàn)象不僅影響員工的工作效率，也給企業(yè)的生產(chǎn)帶來安全隱患。此外，企業(yè)的優(yōu)勢資源分布極不平衡，班組作為企業(yè)運作的基礎沒有得到重視。管理階層忽視基層員工的感受，提出不切實際的任務，導致企業(yè)各階層矛盾日益突出。公司管理系統(tǒng)的平衡處于危險之中。

二、班組建設提升的方法與對策

（1）企業(yè)管理層加強對班組建設的認識

企業(yè)各級領導和管理者必須時刻認識到，班組建設在企業(yè)內(nèi)，要明白只有打好基礎，才能造出摩天大樓。企業(yè)要想長盛不衰，首先要從班組建設的工作做起。企業(yè)管理人員要充分履行自己的職責，主動承擔服務基層的基本責任，制定比較完善的班組建設標準，為班組建設提供良好的工作環(huán)境和適當?shù)墓芾頇C制。

（2）制定完整的工作計劃

制定完整的工作計劃是班組建設順利進行的前提。每個班級都要明確自己的角色定位。領導層不僅要對班組建設有更深入的認識，而且要盡快制定真實有效的建設方案，制定班組建設路線，明確方向。

（3）加大投入，減輕企業(yè)班組工作負擔

企業(yè)要加強管理，明確班組建設標準建設，管理企業(yè)資源均衡分配，消除企業(yè)矛盾引起的利益沖突，加大班組建設投入，更新完善設備，提高工作效率，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

最后，當企業(yè)班組建設完成后，企業(yè)將充滿活力，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，工作效率得到提高，經(jīng)濟效益不斷提高。只有各班級對班組建設有了新的認識和更深的認識、團結、齊心協(xié)力，積極投入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司才會有更好的發(fā)展。

你知道如何推行班組建設嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。