新益為班組建設咨詢公司概述：縣級供電企業班組建設管理工作至關重要，尤其是面臨新環境、新情況，縣級供電企業班組呈現出新的特點，如果不能夠采取有效的強化措施進行管理，勢必會影響班組作用的發揮。

班組建設咨詢

班子是縣供電企業的“細胞”，是一切工作的落腳點，是完成企業各項生產經營任務的最基本組織。班組的素質代表和反映了企業的整體水平；班組建設的好壞直接影響到企業的社會形象和經濟效益。因此，班組在供電企業中的地位和作用就顯得尤為重要。

一、班組建設面臨的新形勢新特點

一是班組數量減少，班組成員數量增加。按照“三集五大”的要求，減少組織，把人員轉移到基層，有利于夯實基層基礎。

其次，班組的組織結構趨于專業化。統一的班組設置、統一的機構名稱、統一的管理職責，更好地滿足集約化、專業化管理的要求。

三是班組工作信息化。隨著ERP的全面應用，大量的操作程序在信息系統中完成。

二、班組建設面臨的困難和問題

一是“推動式”管理理念和方法不適應班組建設發展的要求。

其次，班組成員素質不符合企業發展的要求。優秀的班組長少，班組技術骨干聯系不上，中高級技能人才普遍缺乏。

三是日常工作量大。黨政工作組多渠道分配工作，日常重復性工作較多，數據臺賬較多。

三、加強班組建設戰略

一個企業的活力、凝聚力和執行力，很大程度上體現在班組身上。“上頭千條線，下頭一根針。”新形勢下如何做好基層班組建設？

1、把握“三大機制”推動管理水平提升

一是強化組織領導機制。落實國家電網公司“精益管理”和“規范運作”要求，關鍵是加強基層班組建設。要堅持“行政領導、工會領導、專業合作、黨政工作組共同管理”的班組建設工作格局。

二是建立考核激勵機制。為一線工作負責人設立崗位津貼，待遇向一線生產骨干傾斜。開展同行對標，促進工作執行力提升。加強檢查考核，與班組長業績掛鉤，激發創新熱情。

三是建立班組溝通體系。公司領導保障基層班組，加強工作指導和協調。及時召開班組長定期工作會議，搭建學習交流平臺。

2、聚焦“三大活動”推動全員素質提升

一是深入開展“安全班子活動”。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“班組管控企圖和異常”的目標，以企業安全管理為中心，以“關注安全、關愛安全”為主題生命、班組第一，開展“安全班組”活動，積極構建“個人保護班組、班組保護單位、單位保護大局”的“大安全”格局。通過“十一個”載體如家人支持、領導掛點等，調動和激發了廣大員工的參與積極性和智慧，夯實了班組的安全基礎，實現了“三無”目標，安全持續保證了生產的穩定性。

二是開展技能競賽。積極開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，制定班組年度培訓計劃，建設員工書店，引導班組員工走上崗位，樹立終身學習的理念。同時，采取不同形式提高班組成員的素質。以雙基培訓為依托，全員培訓，以技能競賽為平臺，培養全員，以“師帶徒”為載體，促進全員學習，建立“四位一體”培養體系、培養體系、競賽體系、提升人才培養模式。按照“做什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，提高培訓的針對性和有效性，逐步使大部分員工做到一人多、多崗位，滿足減員增效的需要。

三是積極開展科技創新活動。積極開展合理化建議，讓班組的每一位員工都參與到班組的管理中，為企業的發展出謀劃策。大力開展QC小組活動，在班組中集思廣益，解決安全生產管理中的實際問題，鼓勵員工立足崗位創新。

3、抓好“三把鑰匙”，促進凝聚力提升

一是抓標準，提高班組規范化管理水平。以標準化建設為抓手，執行《國家電網公司班組建設管理標準》，運用《國網公司班組建設通用考評標準》中的八項主要標準立足建設，力求用同一個管理體系、同一個工作要求、同一個工作流程、同一個數據記錄來請求和管理，避免多方安排、分開管理、重復要求，讓班組從忙碌中解放出來配合上級檢查，整理班組記錄。通過實施班組標準化建設、工作內容索引化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理制度化，可以促進班組工作有章有據、有條不紊、有條不紊，監督一切。實現對標與全面推進、精益管理與信息化支撐相協調，達到規范班組工作、減輕班組負擔、提高工作效率、減少管理盲點的目標。

其次，是強有力的領導，激發了班組長的整體活力。班組長是企業生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者。實踐證明，班組工作的質量主要取決于班組長者的素質。一方面要選拔優秀、優秀的基層班組長，把政治強、專業強、技術強、管理強、群眾基礎強的骨干選派到班組長，明確責任制發揮班組長作用，有效發揮班組作用。

縣級供電企業如何做班組建設呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。