新益為班組建設培訓公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設培訓

一、加強班組活動創新，打造安全班組

基層班組是企業的細胞，是企業穩健經營的基礎。對于企業來說，安全是重中之重，這一切都離不開班組的貢獻。因此，作為企業的細胞——班組，在日常工作中要認真學習各項規章制度，積極參與各項安全活動，將安全意識深入到每一位員工，落實嚴格責任，落實安全審計。規范一線作業，真正確立消除事故、控制障礙的安全目標，結合“小事不出班組、大事不出單位”的綜合治理目標，盼平安。

二、注重班組業務培訓，建設學習型班組

針對當前企業一線班組人員逐漸老齡化，業務技能亟待更新的現狀，需要加快培訓基地建設，投入財力和人力建設模擬盡快模擬培訓室，提高培訓效果。

優化現有師資培養模式，加強與職業院校的技術合作，為技能培訓提供穩定的師資力量。同時完善推廣導師帶徒、實行跟班實習等制度，采用請進來、走出去，抽上來、深下去，現場培訓、遠程教育等途徑，確保培訓計劃保質保量完成。

成立員工創新工作室，搭建班組員工成長成才平臺。按照分級分類、循序漸進的原則，制定包括各級班組長、管理人員、技能人才和一線操作人員在內的“十三五教育培訓計劃”，建立了“缺什么補什么、學什么考什么”的考學機制。“一次不及格補考、二次不及格待崗”等考核機制和嚴格的監管規定，使現有班組的思想素質、業務技能、管理思維、管理能力等方面有了顯著提升。服務水平。

三、增加班組獎懲考核，打造有競爭力的班組

我們認真總結企業班組考核管理，進一步完善績效考核機制，嚴格執行一線生產工人優先分配原則，以薪酬為導向鼓勵激勵，鼓勵員工在一線工作、安心工作線生產。進一步完善激勵約束機制，設計一線職工職業生涯，拓展一線職工職業發展，能力考核、績效工資聯動、增加先進獎懲等，弘揚正氣，樹立新作風，激發和激勵一線員工安心工作、建功立業的積極性。

進一步建立成長激勵機制。在強化班組長管理職能、提高班組長綜合素質的同時，逐步實行班組長公開選舉、民主評議、班組成員雙向選拔、最終淘汰制。推進星級班組建設、班組管理信息系統等先進管理方式，營造班組長脫穎而出、班組相互追逐、班組精益求精的競爭氛圍。

四、充實是注重活躍文化，構建和諧班組

文化作為班組建設的核心內容，不僅是班組的強大引擎，更是班組和諧的紐帶。

班組文化建設要以企業文化融合為重點，結合班組實際，倡導無私奉獻的寬廣胸懷，以實際行動踐行企業共同愿景，讓企業文化在草叢中綻放。

班組的文化建設與文娛活動相結合。在開展職工歌唱大賽、歌唱晚會、全民健身等文體活動的同時，要適應班級條件、因人而異，大力開展廣泛參與、小多元化的體育休閑活動，如演講比賽、辯論比賽等有利于提高班組意識的活動。

特別是充分發揮國有企業的政治優勢和基層黨工團組織的作用，取得了精心組織、廣泛參與、有保障的效果。

班組建設要與企業發展相結合。完善職工代表大會、民主聯席會議等民主管理制度，建立“連心橋”意見箱、班組論壇等溝通渠道，凝聚人民智慧和力量，拓展班組和班組。員工的知情權和班組與員工共同愿景的實現，促進了企業的可持續發展。

5、確保班組全體成員參與創新班組建設

班組管理技術水平的提高，必然會促進企業整體創新能力的提高。

要因班組施策，突出全員參與，根據班組特點，開展合理化建議、技能競賽、QC小組等群眾性活動，選準題目，聚焦解決當前生產管理中的技術難題，強化突出實效的應用在建立單位、部門、班組三級計算機網絡的基礎上，深入應用影像監控、實時數據等成熟的管理系統，完善基礎數據，提升企業信息化管理水平。

班組建設如何運用到企業基層呢？以上就是新益為班組建設培訓公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。