班組管理應(yīng)該如何去規(guī)范呢？新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有著重要作用。那么，班組管理應(yīng)該如何去規(guī)范呢？

班組管理培訓(xùn)

一、問題被提出

許多企業(yè)意識到，沒有基層班組的規(guī)范化管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景都是空中樓閣。在加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。本文將共同探討在班組建設(shè)過程中，應(yīng)該從哪些方面來規(guī)范班組管理制度。

二、系統(tǒng)對應(yīng)的概念

不同的企業(yè)對班組管理系統(tǒng)的完整性有不同的要求。很多制造企業(yè)從以下十個(gè)方面來規(guī)范班組管理制度：

1、班組文化建設(shè)體系

2、班組激勵制度

3、班組財(cái)務(wù)系統(tǒng)

4、班組溝通系統(tǒng)

5、班組現(xiàn)場管理制度

6、班組例會管理制度

7、班組創(chuàng)新管理體系

8、班組計(jì)劃管理系統(tǒng)

9、班組學(xué)習(xí)系統(tǒng)

10、班組質(zhì)量管理體系

三、解決問題的具體方法

一般來說，與班組基礎(chǔ)管理相關(guān)的文件包括管理需求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可以結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的情況初步可以按照以下順序進(jìn)行項(xiàng)目：

1）明確工作職責(zé)

建立健全班組崗位責(zé)任制，明確班組工作分工和日常管理分工，把班組崗位職責(zé)掛在墻上。

2）系統(tǒng)建設(shè)

1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲制度、安全管理、績效考核等。績效考核要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，確保績效管理有標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)。

2、制定操作標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定操作標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和人工定額。

3、建立班組消費(fèi)臺賬，與部門預(yù)算的劃分有機(jī)結(jié)合。

3）記錄管理

1、制定《排班記錄及分工排班》，實(shí)現(xiàn)對班組各項(xiàng)記錄的管理。

2、制定記錄填寫管理要求和團(tuán)隊(duì)自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

3、為班組制定各種備案要求。將部門記錄整理成冊，統(tǒng)一要求，明確時(shí)間和分工，便于部門管理。

四、解決問題的效果

班組管理制度的完善，應(yīng)始終以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目標(biāo)。在具體實(shí)施中，重點(diǎn)可以從基本制度、流程管理、工作接口規(guī)范入手，結(jié)合班組的類別和基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施重點(diǎn)，對基礎(chǔ)管理進(jìn)行約束和檢查班組成員的工作。在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化，形成可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺和保障。

五、解決問題的案例

一些企業(yè)需要更加重視設(shè)備和安全生產(chǎn)，會在這方面對班組的表現(xiàn)和行為提出特殊要求。以下是企業(yè)建立的八項(xiàng)班組管理制度。

1）崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是各個(gè)制度的核心。明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免了崗位調(diào)動、漏崗、離崗等現(xiàn)象的發(fā)生。

2）設(shè)備保養(yǎng)制度：設(shè)備保養(yǎng)必須按照“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的交叉點(diǎn)定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

3）輪班制：上班時(shí)要向接班人說明產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面的問題，讓輪班能處理的工作不留給下班。

4）巡檢制度：定期對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故發(fā)生。

5）設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)：各種設(shè)備的性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法。操作不能走捷徑，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。

6）安全責(zé)任制：包括不損壞設(shè)備、不傷害人員、不擾亂工藝流程、不影響產(chǎn)品質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須有明確的安全責(zé)任。

7）在職培訓(xùn)體系：要提高班組成員的專業(yè)素質(zhì)、操作技能和排除障礙能力，必須進(jìn)行在職培訓(xùn)，這也是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

8）安全活動體系：每周舉辦一次班組安全活動，組織班組成員學(xué)習(xí)上級勞動保護(hù)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；該崗位的生產(chǎn)技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

班組管理應(yīng)該如何去規(guī)范呢？以上就是新益為班組管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。