如何提升班組建設(shè)能力？新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度地調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。

班組建設(shè)培訓(xùn)

基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是企業(yè)的核心。如果細(xì)胞和細(xì)胞核沒有建立好，整個公司就不可能健康。班組長是班組的設(shè)計師和管家，是安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”，是成本核算的“掌柜”，是任務(wù)執(zhí)行的“先鋒”，是人才培養(yǎng)的“園丁”，是班組的“倡導(dǎo)者”文化。這么多角色，班組長怎么能做好呢？只要你背誦“七字真言”并遵照執(zhí)行，就能輕松提升班組長的能力。

“間”——做好公司與員工、員工與員工之間的“中間人”，具有一定的協(xié)調(diào)能力，使班組內(nèi)外環(huán)境和諧融洽，消除生產(chǎn)后顧之憂。

“堅”——不做“好君子”，必須堅持班組的制度和文化，堅持“流程管理、制度管理”。

“艱”——不怕吃苦做“勞模”，要求大家自己先做，不做的堅決拒絕，讓員工心服口服，班組舒心，他們有信心。

“肩”——班組的工作充滿了線程，難免會出現(xiàn)問題。班組長不僅要肩負(fù)重任，還要敢于擔(dān)當(dāng)，提前為自己找理由。

“監(jiān)”——注重過程管理，善于監(jiān)督和幫助員工。對于安全、財務(wù)、項目管理等工作，要時刻拉緊“意識紅線”。

“煎”——培養(yǎng)開放的人格和樂觀的心態(tài)，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評和員工的抱怨，能迅速理順關(guān)系，高效解決問題。

“尖”——鍛造也需要努力。班組長要努力成為班組核心業(yè)務(wù)中的“頂”，讓人們在做事的時候能聽他說，能跟從。

如何提升班組建設(shè)能力？以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。