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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略 目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部一盤散沙，各部門工作方向不統(tǒng)一，精益戰(zhàn)略管理無法有效推進(jìn)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程混亂，嚴(yán)重制約企業(yè)擴(kuò)張步伐。
企業(yè)市場定位模糊

導(dǎo)致品牌形象模糊，難以在消費者心中樹立獨特認(rèn)知，精益戰(zhàn)略管理無從談起，在激烈市場競爭中愈發(fā)被動。
企業(yè)價值定位不明

致使產(chǎn)品、服務(wù)缺乏獨特賣點，難以在市場中脫穎而出，精益戰(zhàn)略管理因方向缺失無法落地，客戶流失嚴(yán)重，營收增長乏力。
企業(yè)經(jīng)營沒目的性

致使各部門行動脫節(jié)，難以形成合力，精益戰(zhàn)略管理無從談起，成本居高不下，客戶流失嚴(yán)重，逐漸被市場邊緣化。
資源分散決策隨意

致使企業(yè)資源分散，無法集中發(fā)力，部門間各自為政，協(xié)同難產(chǎn)，運營成本急劇增加，競爭力被嚴(yán)重削弱。
注重形式缺乏指導(dǎo)

僅停留在形式層面，缺乏有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，難以解決實際問題，內(nèi)部管理陷入僵局，在激烈的市場競爭中優(yōu)勢漸失。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益戰(zhàn)略管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益戰(zhàn)略管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 執(zhí)行效能提升50%、生存能力提升50%、運營成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益戰(zhàn)略管理咨詢

精益戰(zhàn)略管理咨詢 實施價值

目標(biāo)

目標(biāo)任務(wù)明確

為企業(yè)量身定制目標(biāo)任務(wù)明確方案，通過精準(zhǔn)規(guī)劃與動態(tài)跟蹤，確保各項任務(wù)有序推進(jìn)。
先機(jī)

發(fā)展先機(jī)把握

從制度建設(shè)到員工活動策劃，全方位滲透精益文化，打造積極向上、協(xié)作創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。
戰(zhàn) 略

明確戰(zhàn)略意圖

為企業(yè)量身定制機(jī)遇捕捉方案，通過敏銳的市場嗅覺和靈活的策略調(diào)整，助力企業(yè)緊握發(fā)展先機(jī)。
文化

營造文化氛圍

以市場動態(tài)為導(dǎo)向，運用專業(yè)分析工具挖掘創(chuàng)新機(jī)會，為企業(yè)定制貼合實際的創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計。
設(shè) 計

創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計

通過深度調(diào)研與精準(zhǔn)分析，為企業(yè)精準(zhǔn)提煉戰(zhàn)略意圖，讓其清晰展現(xiàn)于各層級，指引全員前行方向。
保障

企業(yè)發(fā)展保障

以精準(zhǔn)的市場分析與靈活的策略調(diào)整，為企業(yè)筑牢抵御風(fēng)險的堅實壁壘，全方位保障企業(yè)穩(wěn)健前行。

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精益戰(zhàn)略管理咨詢 改善效果

戰(zhàn)略部署 持續(xù)發(fā)展
精益管理 精益思想
戰(zhàn)略思考 邏輯框架
經(jīng)營計劃 全面預(yù)算
戰(zhàn)略管理 金字塔模型
戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略解碼
總體戰(zhàn)略 細(xì)化過程
分析改進(jìn) 四大會議

更多改善效果

精益戰(zhàn)略管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益戰(zhàn)略管理咨詢 實施方案

找出機(jī)會與執(zhí)行差距

通過快速診斷戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸，精準(zhǔn)定位資源浪費環(huán)節(jié)，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動敏捷迭代，動態(tài)調(diào)整優(yōu)先級行動，確保機(jī)會轉(zhuǎn)化效率最大化。
戰(zhàn)略定位分析

通過精準(zhǔn)解碼行業(yè)價值鏈關(guān)鍵節(jié)點，聚焦高價值增長極，結(jié)合數(shù)據(jù)洞察與競爭對標(biāo)敏捷校準(zhǔn)定位，驅(qū)動資源靶向配置。
運營執(zhí)行分解

穿透式拆解戰(zhàn)略至可執(zhí)行單元，構(gòu)建端到端零冗余流程閉環(huán)，通過關(guān)鍵動作標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)實時糾偏機(jī)制，實現(xiàn)敏捷響應(yīng)與執(zhí)行穿透。
戰(zhàn)略體系規(guī)劃

模塊化重構(gòu)戰(zhàn)略韌性架構(gòu)，以動態(tài)協(xié)同機(jī)制耦合目標(biāo)與能力缺口，通過數(shù)據(jù)靶向刷新優(yōu)先級與資源精準(zhǔn)對焦核心戰(zhàn)場，實現(xiàn)戰(zhàn)略體系自我進(jìn)化。
對標(biāo)與創(chuàng)新焦點

通過全方位市場調(diào)研、競品拆解以及頭腦風(fēng)暴，構(gòu)建從對標(biāo)指標(biāo)設(shè)定到創(chuàng)新路徑規(guī)劃的專屬實施方案，精準(zhǔn)錨定企業(yè)對標(biāo)與創(chuàng)新焦點。
業(yè)務(wù)體系規(guī)劃

全要素解耦業(yè)務(wù)鏈關(guān)鍵模塊，端到端穿透流程斷點，通過動態(tài)診斷資源錯配閾值并重組價值鏈形態(tài)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)體系零浪費協(xié)同。