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近日,隨著總結(jié)會議的順利閉幕,江蘇某建材公司精益6S管理第五期項目圓滿完成階段性目標。本期項目自啟動以來,圍繞區(qū)域維持基準導入、目視化設(shè)計標準化、結(jié)題工作部署及分子公司6S體系共建四大核心任務展開,覆蓋六家分子公司,形成“總部統(tǒng)籌+分子公司聯(lián)動”的推進模式,為企業(yè)管理效能提升注入新動能。
2025年6月至8月,新益為集團許鵬飛導師應重慶某材料股份公司邀請,分三期開展了題為《降本增利-精益管理系統(tǒng)》的專題實訓。該公司總經(jīng)理、各部門高層及中層管理人員近200人,分批完成了為期六天的“纖鋒營”精益訓練營培訓。
廣東某家居科技公司精益管理項目第一階段圓滿結(jié)題,現(xiàn)場革新與效率提升成果顯著。近日,廣東某家居科技公司隆重召開“精益管理第一階段總結(jié)暨第二階段啟動大會”,全面回顧并展示了六個月的精益管理項目實施成果。會議系統(tǒng)總結(jié)了在6S管理、設(shè)備維護、班組建設(shè)、成本控制等方面的顯著成效,標志著公司在精細化、標準化管理的道路上邁出了堅實的一步。
近日,安徽某汽車模具公司成功舉辦精益TPM設(shè)備管理提升項目階段總結(jié)會。會議系統(tǒng)回顧了項目啟動以來的推進歷程及成效,集中展示了一批優(yōu)秀改善提案與課題成果,并對表現(xiàn)突出的團隊與個人進行了表彰。公司董總,各部門負責人、項目組成員及顧問團隊共同參會。
近日,重慶某實業(yè)公司隆重召開了“精益與目視規(guī)劃項目”首次會議,標志著公司全面推進現(xiàn)場管理水平提升、打造標準化、可視化現(xiàn)代工廠的重要一步。本次會議明確了項目目標、推進計劃、資源保障及實施步驟,為后續(xù)高效落地奠定了堅實基礎(chǔ)。
近日,山西某金屬制品公司隆重舉行了精益管理項目的啟動儀式,新益為集團為該企業(yè)提供培訓和咨詢服務,標志著企業(yè)向更高管理標準邁出了堅實的一步,通過實施規(guī)范化的精益現(xiàn)場管理,提升廠區(qū)環(huán)境,強化安全生產(chǎn),推動企業(yè)向現(xiàn)代化、標準化方向發(fā)展。