近日，山西某集團公司精益6S管理項目第一期表彰大會在全球支持中心順利召開。該會議針對第一期輸出六個任務進行匯報總結，部署各推進團隊的作業計劃；并設置第一期不同獎項，對參與員工進行嘉獎。
　　
　　參會人員有公司副總經理兼項目執行組長王總，生產總監兼推進辦主任安總監、生產總監景總監，精益管理推進辦胡老師、項目專員以及八個推進團隊各團隊成員。

　　
　　
　　
　　會議現場

　　
　　6S管理項目的推進周期被劃分為八期，自啟動起逐步深入實施，現為一期，在推進辦老師的長時間耐心指導下，項目團隊共輸出八個內容，精益管理項目推進組織架構、精益管理項目管控制度、《啟動會流程》和《啟動會PPT》《隊長改善報告》《亮點報告》《不要物清單》、  《培訓課件》《樣板拓展區全程計劃》。

　　
　　
　　
　　匯報展示

　　
　　對照第一期主要推進作業，各團隊都圓滿達成目標。
　　
　　為此表彰大會設定了多種獎項，以此感謝6S管理項目第一期推進期間所有隊員積極配合，無論任務多么艱巨，大家都堅定決心，接受批評，自我改進，一致克服內外部困難，勇往直前，取得了重大成果。
　　
　　團隊獎共3名排名獎及5名進步獎，團隊獎第一名是卓越隊，團隊獎第二名是破冰隊，團隊獎第三名是領航隊；獲得進步獎的團隊是啟航隊、爭先隊、精良隊和精誠隊。

　　
　　
　　
　　優秀團隊獎

　　
　　個人獎設優秀隊長、優秀干事及優秀隊員共16名。

　　
　　
　　
　　優秀個人獎

　　
　　在會議期間，八個團隊均進行了詳盡的推進總結，全面展示了各自在6S管理實施過程中的進展、成效以及存在的不足。他們通過數據對比與實例分析，生動呈現了團隊間的推進情況與改進空間。這些成果不僅體現了各團隊對6S管理的深刻理解與積極實踐，也彰顯了他們在面對挑戰時展現出的團結協作與持續改進的精神風貌。

　　
　　
　　
　　團隊總結匯報

　　
　　在學習中員工精益求精的意識已經逐漸形成，從被動接受整改，到目前已經有部分團隊產生了主動意識來進行改善；其次通過每日的培訓工作，員工已經逐步掌握了6S的基礎知識及演講技巧；推進辦人員也對打分標準、運行模式等做了初步嘗試。隨著第一期的結束，推進辦老師也發現團隊中仍存在個別員工思想觀念滯后，未能與公司改革思想同步的問題。

　　
　　
　　
　　胡老師總結點評

　　
　　在表彰會上，推進辦老師針對第一期改善后仍存在的主要問題列出了詳細對策，要求定期組織人員培訓工作，提升員工對“精益思想”的認識理解并踐行“改善10條”，降低對客觀條件的依賴度，培養自身的主觀能動性。并且講述了在推行期間，各團隊每日需要完成的作業計劃。
　　
　　再次感謝所有員工在6S項目管理期間付出的所有汗水。
　　
　　預祝我們在第二期結束時能夠完美實踐我們的推進口號：
　　
　　精益意識人人有、企業效率節節高、眾心合一、糕通天下。
　　
　　最后，推進隊代表發言表示在項目領導人的指揮下、推進組員的督促下、顧問老師的輔導下，將堅定立場，堅決按推進要求進行，行動不推遲，整改不拖延，效果不將就，一定保質保量完成項目目標！
　　
　　簡單的事情重復做，重復的事情用心做，用心的事情堅持做。