現場精細化管理改善與效率提升

尊敬的各單位領導：

目前全球經濟衰退，企業面臨諸多問題，配額保護時代已經結束，人民幣升值，東南亞和世界其它不發達國家的經濟崛起，加上原材料、工人工資和各種運營成本的大幅上升，終端市場的價格砍殺，導致工廠的利潤已日漸微薄甚至零利潤。要在新形勢下獲得更大的發展，擺在經營者面前的只有一條路：減少浪費、提高現場運營效率！

現場管理是制造型企業最重要的第一線管理，是現場精細化管理的主戰場，是企業真正實現增值的重要場所。但傳統的現場管理方式，掩蓋了大量的浪費，直接擠掉公司的利潤，所以現場管理的水平，直接反映和制約著一個企業經營管理的總體水平，在全球經濟危機的不利環境下，企業經營者都在尋求“過冬”的良策，以規范現場、減少浪費、提高效率、降低成本，實現永續經營。精細化管理正是制造企業減少現場浪費、提高效率的重要利器。

【企業收益】：

學員能夠學會精益管理如何助推卓越績效落地

學員能夠學會運用工廠布局最佳實踐方法

學員能夠了解快速切換應對多品種小批量的挑戰

學員能夠有效運用標準作業與5S 

學員能夠掌握QRQC質量問題快速解決的通道

【課程大綱】：

【課后跟進輔導】：

訓練營培訓結束后，學員自主選定以下內容在企業內部推行：

1、按照確定的主題與目標及所學知識技能選擇實戰課題

2、按照改善輸出方式輸出改善成果

3、企業內部組織改善成果發表匯報

授課老師提供智力支持及對代表性企業進行回訪和現場輔導。

【課程預覽】：

【培訓導師】：      

匠創精益學院——王老師

實戰型咨詢培訓師； 

精益生產高級顧問；

王老師多年來致力于精益生產、運營體系改善優化。有著汽車、機械、電子行業，國企、民企、日企和歐美合資企業22年工作經驗；

曾任職某企業總經理等職。精通：上汽、東風汽車 ASES、佛吉亞卓越體系建立完善，5年培訓咨詢經驗。曾榮獲企業管理現代化創新成果二等獎。

專業領域：精益生產體系建立、JIT、精益品質管理、現場6S管理、質量管理以及基層主管技能訓練，TWI，通用QSB體系、東風汽車 ASES體系等卓越體系建立。

曾服務的企業：一汽發動機、萬向集團、天威科技、寧波神通、青神印染、富倫化工、匯豐管業、新太冶金、合眾電氣、機電鑄造等汽摩、化工、機械行業。

【報名詳情】：

培訓人員：公司中高層領導，生產系統負責人、各職能部門負責人、管理人員（儲備現場管理者）及現場項目小組推進成員。

培訓時間：2019年9月20-21日；（星期五-星期六）

培訓地點：重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座

培訓費用：1980元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

課程形式：采用工廠運行模擬演練、改善模擬演練、學員互動討論、成果匯報討論等多種形式的授課方式結合，使學員親身體會、領悟課程的真諦和掌握精細化管理的專業工具和技能。

聯系電話：133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

附件下載：現場精細化管理改善與質量提升訓練營報名表