一、客戶概括

客戶名稱：寧夏國華寧東發電有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：寧夏國華寧東發電有限公司（以下簡稱“寧東公司”）隸屬于中國神華能源股份有限公司國華電力分公司，系國華公司全資子公司。寧東公司位于寧夏能源重化工基地境內，是寧夏回族自治區黨委、政府確定的煤、電、煤化工三大產業基地。寧東公司一期裝機容量為2×330MW亞臨界、直接空冷、循環流化床、純凝汽機組。該工程符合國家資源綜合利用產業政策，以低質煤和煤矸石作為電廠主要燃料，變廢為寶，且直接用皮帶輸送，為低成本運輸的坑口電廠；采用循環流化床鍋爐，實現燃煤過程中的脫硫；比常規濕冷機組節水70%以上。

二、項目概括

服務項目：7S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：寧夏國華寧東發電有限公司為了規范生產現場，提高生產效率，同時促進企業發展，提高員工素養；特邀請新益為顧問公司簽訂7S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。寧夏國華寧東發電有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、流程管理；

3、設備管理；

4、班組管理；

5、VIP參觀通道建設；

6、改善提案；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

7S管理持續推進，一路前行，一路陽光。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。