一個企業形象的好壞關系著企業的聲譽，一流的人才和設備也要有一流的環境才能真正成為一流企業。6S管理模式正是創造一流環境的方式，以下是6S咨詢公司對石棉礦的輔導。

6S管理

石棉礦雖然自然環境條件差，受到各種因素的制約，但是推行6S管理模式以來，各方面還是得到了一定改善，選場的各種物品都能擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現場一目了然，衛生不留死角，從而激發了員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑也會增強他們的自豪感，才能真正生產出一流的產品，有利于企業的長遠發展。推行6S管理模式，對塑造企業良好形象，形成一種優良的企業文化，具有很大的意義。

開展6S活動以來使職工內在素質得到了提高，企業的發展關鍵在人，職工的素質決定著企業的層次，決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動、認真是全員內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，企業6S管理就是要教育督促職工養成良好的職業習慣，也會促進我們企業的健康發展。

6S管理工作包括規章、制度、規程、標準等，只有抓好這些基礎工作，6S管理搞好基礎建設，才能為開展好此項工作搞好鋪墊，創造條件；只有抓好對職工操作技能、安全、質量標準教育、培訓，從基礎抓起，才能保障企業實現安全生產、提高質量、產量目標。

因此，石棉礦高度重視6S管理，并認真開展好此項工作，兩年來投入了大量人力、物力編制出了《6S管理實務推行手冊》、《員工安全生產手冊》、《工作標準指導書》等，涵蓋了生產運行、安全操作和現場管理等全過程。完善各項制度，依“理”而管，動之以情，曉之以理，憑“威”而管，嚴格執法，促其守“規”，以此來強化職工的規范意識，促使每位職工從小事做起，做精、做細、做透、使細節變完美，從而促進6S及標準化管理工作不斷取得成效。

6S及標準化工作的開展對職工素質也是很大的提高，從平時點滴小事做起，努力養成不斷追求“零錯誤”、“零誤差”的習慣，充分發揮習慣成自然的正面效應。好習慣對6S管理者來說，是關注工作的細節，并不是要去落實每一個細節，而是關注細節落實保障。對職工來說就是要把熟知的、習慣的，有時不以為然的小的人或事看起來并不起眼的，小的隱患，經過一絲不茍的細節管理將其消除。

所以說6S及標準化管理主體是企業、是基層和廣大員工。標準和制度再好，沒有企業各級管理人員和員工去實施也不能取得實效。因此強化職工素質，落實責任至關重要，建立健全各項機制，確立“黨委為決策層，部門為經營層，場長為管理層，班組為操作層”的分級管理格局，逐級負責，層層落實，并推行以單位為核心，班組為基礎的6S及標準化管理制度，達到場容整潔、安全文明、高效明快的工作環境。

6S及標準化管理工作只要長期堅持不懈的做下去，就一定能養成良好的習慣，讓全體員工真正知道6S及標準化管理給我們帶來的好處，我相信礦山的明天會更好！