5S管理作為一種基礎管理，對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費，對外可以樹立良好的企業形象，進而為企業帶來長遠的經濟效益，確實值得所有企業推行。但是在中國不少推行5S的企業都沒有成功，原因何在？5S咨詢公司在這里對這一問題作了深刻的分析，并給大家一些建議。

5S活動內容

國內企業推行5S的形式主義

我們的企業推行5S很都想著一步到位，寄希望于培訓機構幫助三個月到半年的5S運動來達到目標。這種運動式的作風本身就與5S的精神本質相悖。5S的最后一個S是素養，強調員工把前面4個S化為潛意識和習慣堅持下去，而意識和習慣顯然不是三個月到半年的時間就一定能夠形成的。社會大環境的浮躁，造就了企業領導的近視缺乏提供世界一流產品和服務的堅決態度。如果看不到立竿見影的效果，或遇到員工的抱怨和抵制，領導層就認為5S不適合自己的企業。或者只是看到眼前利益，總是傾向于以最容易盈利的方式經營，從而忽略安全和質量，導致缺乏了企業現代化、標準化管理的動力和積極性。

相應的建議

想要成功推行5S，就要結合企業實際做改變。下面是給希望推行5S或者曾經經歷過推行5S失敗的工廠一些建議：

1、從1S到5S逐步展開

因為一次性的全面展開5S困難太大，所以可以采取漸進的方式逐步展開。可以先從最容易實施的開始，由易到難逐個突破，也可以先從最能為企業帶來明顯改善的情況開始，最后將5S逐步全面展開。這樣做，來自員工的阻力可以極大程度地減小，相應地5S推行工作就會順利得很多。

2、塑造尊重人、關心人和信任人的氛圍

塑造尊重人、關心人和信任人的氛圍，最終形成一種企業文化。雖然塑造企業文化是長期任務，但可以先從凝造良好的氛圍開始。首先是信任員工并恰當授權，這可以發揮員工的責任感。其次要尊重和關心員工，并與員工溝通，要讓他們徹底理解5S實施的過程、成功的5S能為企業帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時了解員工對實施5S的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進行調整。

3、工廠領導者的眼光要放遠

一方面，勞動力和其他低成本資源的局面終將結束，企業將喪失這種低成本的優勢；另一方面，5S管理不是運動式的一蹴而就的事情，經濟效益短期內不僅不能提高甚至可能下降，因為這要求自上而下有個適應過程或周期。但長遠看，它帶給企業的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節約、生產周期的縮短、成本的下降、產品和服務的改善，最終是經濟效益的提高。另外，5S不僅僅是車間員工的事，更是企業所有人員特別是工廠領導者的工作，工廠領導者和管理層要身體力行，態度堅決。可以說，5S最終的成敗，工廠領導起決定作用。

4、抽調人員專門組成5S管理團隊

企業要根據自身規模，抽調一定人員專門組成企業自己的5S管理團隊。因為推行5S失敗的企業基本上都是咨詢機構的專職培訓師駐廠時5S還可以維持，培訓師一走企業的5S就陷于癱瘓，所以，這一點同樣是推行5S的關鍵。具體做法就是先讓管理團隊接受5S培訓，并在培訓師指導后和帶領下一起推行5S，團隊成員工作熟練后，培訓師退出企業，由團隊成員全權負責本企業的5S推行工作，這可避免培訓師退出后企業5S工作很快限于癱瘓的局面。

即使是基礎的5S，它不是企業的一種階段性目標，而是永久性的企業全體員工行為方式。所以不能也不應該指望幾個月做好5S管理，然后撒手不管。企業應把5S管理作為與企業日常生產經營管理活動密不可分的一部分，要把它融入到企業全體員工的日常行為當中去，直至演變為員工的行為習慣并形成企業文化。