在6S培訓(xùn)中，企業(yè)6S是一種能有效提升企業(yè)經(jīng)濟的來源，它也是一種企業(yè)形象、面貌和管理水平的綜合反映，它是在改變周圍臟、亂、差的同時還能給員工營造一份好的工作狀態(tài)。

6S管理內(nèi)容

現(xiàn)在隨著人口越來越多的情況下，提高了就業(yè)率的競爭。反過來看，其實很多周邊企業(yè)也迅速的發(fā)展起來，使大多數(shù)的企業(yè)受周邊經(jīng)濟環(huán)境影響大大縮小，自然很多問題也就迎面而來，在這個時候企業(yè)就需要的是一個能拉他們一把的得力助手。能讓他們從困境中走出的明燈，這時候6S管理咨詢公司就在他們身邊崛起讓很多企業(yè)看到了希望。

那么，6S管理又是如何能做企業(yè)經(jīng)濟效益的?總體來講，新益為咨詢公司已幫助很多企業(yè)做好了6S管理，6S有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力都具有十分重要的意義，具體如下：

1. 6S管理的成功實施可以得到顧客對企業(yè)的稱贊，達到一種口碑相傳的效果，這樣有利于客數(shù)的提升。

2. 6S管理可以降低很多不必要的空間占用，減少“尋找”的浪費，同時也可以提高商品利用率和生產(chǎn)工作效率。

3. 6S管理可以使得企業(yè)生產(chǎn)安全有保障。成功實施6S管理，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場寬廣明亮，視野開闊的職場，使通道明確，不會造成雜亂情形而影響生產(chǎn)。

4. 6S管理有助于形成一種標(biāo)準(zhǔn)化文化制度，6S管理是要大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，使程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也趨于穩(wěn)定。

5. 6S管理可以營造一個明亮、清潔的工作場所，早就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

6. 6S管理成功實施，還會提高員工的素質(zhì)，員工做到自我發(fā)展，促使大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，不斷自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升。

所以在企業(yè)通過6S實施管理體系后，6S管理是如何做出經(jīng)濟效益就更加明顯，它是能改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，做出最好成績的標(biāo)識，也是能提高員工生產(chǎn)積極性和給與員工號狀態(tài)的港灣。6S管理其實更加注重的是產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量控制從事后控制提前到事前控制，這時企業(yè)名氣也自然的流出，也對競爭對手給與了大大的壓力。6S管理它使企業(yè)生產(chǎn)管理工作變得更加順暢，加深企業(yè)經(jīng)濟效益，更使企業(yè)綜合競爭力得到進一步增強。