5S培訓在很多的企業都已經廣泛的運用，因為他們知道要想企業走向未來走向成功就只能依靠著5S管理帶領企業步入下了個晉升的階段，扔掉以前的管理方法換上5S管理給企業制作的新衣是企業最終的選擇。

在以前很多企業都還運用著老一輩的企業管理，他們不曉得運用新型的管理方式來為自己的企業取得跟上一個階梯的成功，他們不是不曉得這里面的厲害之處，還是選擇了沉默，他們已經習慣了墨守成規，當企業反應過來的時候，他們又不知道自己的原因出現在了哪里的時候，5S管理這個新的詞語在他們眼前一亮，紛紛都向它靠攏。很多企業在運用了5S管理方法后都不經感嘆，還好自己選擇了5S管理方法，為什么5S管理給企業帶來了這么大的成效.下面我來一起看一下5S管理對以前的管理作出的改善有哪些；

5S管理運用后的效果

在企業推行5S管理后，實現了企業和車間的整齊劃一，規范了標準的管理，其中的成效有一下幾點：

1、改變了車間環境 為工作人員及辦公人員都提供了明亮、整潔的工作環境，也樹立了企業的形象。

2、降低成本 通過全企業和車間及辦公區域的整理，各個車間區域和辦公物品都進行了合理調配，減少了不必要的浪費和重復購買，降低了車間和辦公成本。特別是一些零件器械，由于企業對這些進行了定量，車間人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了零件損失和浪費的風險。

3、減少差錯 根據企業的實際結合各項考核要求，對企業和車間內一些制度進行了梳理，特別是機械和產品質量的制度，把各類質控要求寫入到5S工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使工作人員在工作中能迅速的拿到器械、減少時間，提高工作效率。通過對一些物品進行標示，對工作人員在工作中起到提醒作用，減少誤差。車間及辦公室人員通過5S管理，也創造了整潔的工作環境環境。

企業只有在在運用了5S管理方法后和才明白了之前運用的管理方式是多么的不堪一擊，和以前一比就是一段嘆氣的往事，如果早早就運用5S管理方法或許企業的發展已經走在前面，而不是在急于追趕別人的同時還在想辦法該如何去實行。