6S培訓(xùn)公司概述：目前，不少企業(yè)為了規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，都會引入6S培訓(xùn)有實力的公司進行一定的6S管理模式創(chuàng)新。不過6S培訓(xùn)不是“特效藥”， 6S是一項須長期堅持的工作，一個月的堅持，企業(yè)面貌會發(fā)生變化；一年的堅持，員工素養(yǎng)會提高；三年的堅持，6S會成功融入企業(yè)文化中。下面具體說說6S企業(yè)管理培訓(xùn)過后應(yīng)該如何長期堅持下去。

6S培訓(xùn)內(nèi)容

1.不斷創(chuàng)新

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果日復(fù)一日地重復(fù)6S培訓(xùn)的內(nèi)容，很容易使員工感到煩悶與枯燥。在進行一定6S培訓(xùn)后，可以定期組織一些創(chuàng)新性活動如尋寶游戲、知識搶答比賽、挑戰(zhàn)吉尼斯記錄活動、工具柜大獻寶等來激發(fā)員工的新鮮感和興趣感。

2.加強分享

定期組織召開一些分享會，讓員工對自行開動腦筋、自行動手解決的問題進行相互的學(xué)習(xí)與分享，營造良好的6S管理模式互動氛圍。在分享中撞擊新的思想火花使6S培訓(xùn)活動走向更高層次。

3.建立制度

一些好的想法和方法若需要不斷堅持、傳承下去，需變成一定的制度。在6S中也是如此，在推行6S培訓(xùn)過后得到的一些經(jīng)驗如設(shè)備管理、工具放置、油漆使用等都可進行提升總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化為一定制度，讓更多企業(yè)受惠也能更好堅持下去。

4.考核評比

在6S培訓(xùn)中，堅持比推行更難。要堅持6S管理模式，光靠員工自覺與車間干部督促并不夠，最好定期組成一定的評比考核，并根據(jù)成績優(yōu)劣在獎金與工資上有所體現(xiàn)。這樣能激發(fā)廣大員工的積極性。

以上提到的是在6S培訓(xùn)過后應(yīng)該如何堅持的幾方面建議。6S管理模式的全面鋪開不是一朝一夕能夠完成的，其需要長期的堅持，使員工素養(yǎng)的不斷提高，使6S培訓(xùn)的模式理念深入人心，沉淀到企業(yè)文化中去。為建造百年企業(yè)，一流企業(yè)打下牢固基礎(chǔ)。

對于6S培訓(xùn)而言，僅僅理解其關(guān)于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個“S”的含義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要使6S管理培訓(xùn)真正發(fā)揮效用，還得在6S企業(yè)管理培訓(xùn)中抓好每一個細(xì)節(jié)，做好流程控制。一般而言，6S培訓(xùn)推行中涉及步驟有以下幾個。

1.成立推行組織

生產(chǎn)性企業(yè)實施6S培訓(xùn)，僅僅通過給車間主任準(zhǔn)備教材或給員工培訓(xùn)一些課程并不能保證6S培訓(xùn)的效果。6S培訓(xùn)需要從建立組織開始，由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下設(shè)成員，對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法及獎懲條件等。

2.擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實際和需改進的薄弱點設(shè)置一些具體方針和階段性目標(biāo)，腳踏實地、齊心協(xié)力地實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，從而達(dá)到整體實現(xiàn)6S管理的目標(biāo)。例如：“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個月內(nèi)小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標(biāo)。

3.宣傳造勢

6S培訓(xùn)追求的最終目標(biāo)其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓(xùn)更加深入人心，讓員工理解進行6S培訓(xùn)的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。

4.導(dǎo)入實施

導(dǎo)入實施是6S培訓(xùn)具體的實施過程，其包括對樣板區(qū)改造推行、定點攝影、區(qū)域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統(tǒng)一操作。

以上提到的是6S培訓(xùn)推行過程中的一些步驟。當(dāng)然，6S培訓(xùn)涉及的事項繁多，在推行過程中如果能面面俱到效果會更佳。采用具有激勵效果的考評方法，并對考評結(jié)果進行檢討修正，及時總結(jié)提高也能收到更好效果。通過這些實實在在的6S培訓(xùn)，一段時間后會發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體煥然一新。