新益為6S咨詢公司概述：提及6S管理，最開始是應用于工廠，后被慢慢引用到各行各業，其中就包括醫療行業，由于還處于起步階段，所以不是很被看好。

醫院6S管理如何推行

其實醫院在實施6S管理的作用并不能一兩天就得出來，但它所給醫院帶來的作用是無可替代，我們所熟知的作用主要有以下幾點：

1、提高聲譽

以前人們對醫院的印象就是臟亂差，特別是洗手間，異味重且還不定時打掃衛生，經常停水……但大部分醫院實施6S后，醫護人員開始注重到方方面面，通過所有人的整理、整頓和堅持，改變了原來的醫院形象，不僅給患者提供了一個干凈舒適的環境，還獲得群眾的贊揚，從而提高醫院的聲譽和品牌的影響力。

2、增加病患滿意度

實行6S管理后，醫院接到的不再是患者的投訴，而是建議，通過不斷的改變和醫護人員的努力，基本實現“想患者所想，急患者所急”，對待患者也不再是繃著臉解釋，而是打底內心發出的笑容，給患者提供了一個溫暖便利的就醫環境，從而提高了醫院的滿意度。

3、提高效率

資料堆成山，儀器不歸類隨便放……通過使用6S后，杜絕了亂丟亂放的現象，還把不經常用的資料和儀器歸類到倉庫整理好，提高了醫護人員的工作效率及工作情緒，為所有員工營造一個輕松整潔的工作環境，不僅規范了員工行為，還提高了員工的執行力。

4、減少浪費

勤儉節約是中國的傳統美德，醫院實行6S的好處，不僅剔除了員工們的不良習慣，還建立各種員工行為禮儀制度。醫生記錄患者病情使用電子病歷，宣傳疾病健康知道不再是派發大量的宣傳單，而是使用電視在醫院大廳和注射室播放，減少了紙張的使用，節約醫院不必要的開支。

5、提高醫療質量

健全醫院、科室到個人的管理制度，比如成立管理小組，對醫院和個人行為進行監督，因為建立醫院的目的就是救死扶傷。平時除了對醫生和護士進行能力考核和測評，還要清晰個人的責任感，當所有人都朝一個目標進軍的時候，醫院的服務質量自然得到提升，人們生命質量也能得到保障。

6、防范事故

隨著我國經濟和科技的發展，醫療水平也在不斷進步，特別是很多家醫院使用6S后，提高了醫護人員的安全和生命意識，堅持“不到最后不放棄”的信念，而且在手術過程中不再出現失誤，比如紗布留在患者肚子里等現象，時刻遵循著規范的醫療操作，還提前做好了各種狀況的防范措施，從而降低醫療事故的發生率。

其實醫院實施6S體系的作用還不止這些，比如提高了團隊意識、鞏固了醫院文化等，如果一種管理模式能夠幫助醫院越來越好，同時可以讓醫院和醫護人員從中受益，肯定會有很多同行爭著借鑒，但前提實施6S管理不只是形式，而是要付出實際行動，因為實踐是檢驗真理的標準，行和不行不是我們個人說的算，而是實踐至上。

6S管理雖源于日本，但通過我國的改良和實踐，總能做出屬于我國醫院特色的6S管理體系，不過如何使用6S，還要看醫院經營者對未來的打算。