近日，重慶某機電股份有限公司隆重召開精益管理項目10月總結會議，全面復盤當月各改善小組的工作成果，表彰先進團隊與個人，明確下一階段改善方向。公司領導、各項目組成員及新益為顧問機構共同參會。

　　一、整體推進穩健，任務完成率達97.05%

　　10月份，推進辦共立項任務68項，完成66項，任務完成率高達97.05%。盡管存在部分任務延期也在10月末完成，整體推進節奏穩健，為后續持續改善奠定了堅實基礎。

　　案例分享

　　二、各改善小組成果顯著，指標持續優化

　　1.準交提升組：交付率遠超目標，增幅達48.01%

　　在準交項目組長蒲先生的帶領下，準交提升組通過優化工藝人員分工、梳理未定狀態計劃、開展產線附件清零檢查等舉措，10月準時交付率提升遠超設定目標，實際完成數量較月初計劃增長48.01%，成效顯著。

　　2.質量提升組：嚴控供應商質量，推動產品可靠性提升

　　張部長匯報質量提升，重點推進供應商質量整改，涵蓋塑料油箱、插盒與端子等多類外協件。通過拍攝產品零部件裝配視頻、開展新產品測試驗證、實施零部件質量改進等，有效提升產品一致性與客戶滿意度。

　　3.效率提升組：夯實基礎管理，推動配送制落地

　　在效率項目組長高部長帶領下，持續推進3B/4A/5線配送制運行，優化自動鎖定定扭電槍等專用設備，開展員工技能評比與標件改善梳理，進一步夯實產線基礎管理，為后續效率提升提供系統支持。

　　4.班組提升組：五星班組評比激發基層活力

　　陳部長匯報的班組提升組，通過組織五星班組評比，開展6S檢查、日清日結評估、工藝檢查等多項活動，激發一線團隊改善熱情。裝配線榮獲10月五星班組第一名，營造了“比學趕超”的良好氛圍。

　　三、案例分享與顧問點評，指明改善方向

　　會議設置了改善案例分享環節，各小組代表就準交、效率、班組等方面的典型改善案例進行交流，展現了全員參與、持續改善的精益文化。

　　顧問點評

　　新益為顧問機構在點評中指出，10月份各小組改善事項準時交付率，生產效率持續上升，改善收益累計已達54.5萬元。建議下一步加強數據分析導向的改善和收益核算，拓展改善范圍，提升全員參與積極性，推動項目價值最大化。

　　優秀表彰

　　四、表彰先進，樹立標桿

　　在優秀表彰環節，公司對在10月精益推進中表現突出的優秀個人、優秀團隊及五星班組予以頒獎和授旗。紅旗授予先進，藍旗激勵后進，儀式感十足，進一步激發了全員的改善熱情與榮譽感。

　　五、領導指示：持續深化精益，打造高效組織

　　項目領導組組長及董事長分別作總結指示，充分肯定10月份精益改善成果，并強調：

　　要堅持數據驅動，推動管理決策科學化；

　　要強化跨部門協同，打破改善壁壘；

　　要營造全員改善文化，讓精益理念深入人心。

　　精益之路，永無止境。咱們公司將繼續以精益管理為抓手，聚焦降本增效、品質提升與交付保障，不斷夯實內部管理，為客戶創造更大價值，為實現“成就卓越”的企業愿景持續奮進！