近日，香港某實業(yè)公司精益管理項目迎來重要里程碑——經(jīng)過近20天的全駐廠式密集輔導，計劃于近日順利通過進度檢討，5個改善團隊全部驗收合格，總結(jié)表彰大會圓滿召開，標志著公司精益轉(zhuǎn)型邁出堅實第一步。

　　總結(jié)大會

　　顧問團隊正式入場調(diào)研，到項目盛大啟動，公司以"破局求變、精益求精"的決心，攜手專業(yè)顧問團隊開啟管理升級之路。項目采用"全駐廠模式+管家式咨詢服務"，顧問團隊深度扎根企業(yè)現(xiàn)場，嚴格遵循項目全程計劃時間節(jié)點，同時精準對接企業(yè)實際需求，構(gòu)建起"組織-機制-程序-標準"四位一體的精益推進體系。通過現(xiàn)場集中培訓、實操指導、階段性評價、成果驗收等閉環(huán)管理方式，確保精益理念落地生根，改善措施精準見效。

案例分享

　　輔導期間，雙方聚焦核心痛點，重點推進五大關(guān)鍵工作：現(xiàn)場6S樣板區(qū)打造從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大維度入手，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行系統(tǒng)性優(yōu)化，實現(xiàn)物料擺放規(guī)范化、作業(yè)區(qū)域清晰化、安全管理標準化；"油漆作戰(zhàn)"全面升級現(xiàn)場環(huán)境，通過科學分區(qū)、標識清晰的涂裝改造，讓生產(chǎn)動線更合理、現(xiàn)場面貌煥然一新；目視化警示類標識制作安裝工作高效落地，各類安全警示、設備狀態(tài)、流程指引標識一目了然，實現(xiàn)"一眼識別、一眼管理"；班前會培訓機制常態(tài)化運行，通過每日短時間集中學習，強化員工精益意識、安全規(guī)范和操作技能，筑牢全員參與基礎；基礎數(shù)據(jù)調(diào)研全面覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、效率等核心環(huán)節(jié)，為后續(xù)精益改善提供精準的數(shù)據(jù)支撐。

　　領(lǐng)導發(fā)言

　　項目推進過程中，公司各級領(lǐng)導高度重視、全程參與，各改善團隊迎難而上、協(xié)同作戰(zhàn)，形成上下一心、齊抓共管的良好氛圍。從現(xiàn)場布局的優(yōu)化調(diào)整到標識標牌的精準安裝，從作業(yè)流程的規(guī)范梳理到員工習慣的逐步養(yǎng)成，每一項改善都凝聚著團隊的智慧與汗水。最終，5個參與一期輔導的團隊均以優(yōu)異成績通過驗收，現(xiàn)場管理水平顯著提升，員工精神面貌煥然一新，為公司精益管理的持續(xù)深化奠定了堅實基礎。

　　優(yōu)秀表彰

　　總結(jié)表彰大會上，公司對項目中表現(xiàn)突出的團隊和個人進行了隆重表彰，激勵全體員工以先進為榜樣，持續(xù)深耕精益之路。公司相關(guān)負責人表示，一期項目的圓滿收官是起點而非終點，未來公司將以精益理念為指引，持續(xù)推進后續(xù)輔導計劃，不斷優(yōu)化管理體系、提升運營效率，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。顧問團隊也承諾將繼續(xù)秉持專業(yè)精神，為項目后續(xù)推進提供全方位支持，與佳洋實業(yè)該公司攜手打造精益管理標桿企業(yè)。

　　合影留念