新益為5S咨詢公司概述：提起5S管理有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但是為什么越來越多的企業(yè)要提倡5S管理的實施呢，相信很多人都不太明白。

5S管理

一、5S管理受歡迎的原因分析

對于企業(yè)來說，5S管理在任何時代都是極其重要的道具。但是最近，5S管理又再一次受到了世人的關(guān)注。為什么會這樣？大致有以下兩個原因：

1、現(xiàn)場作業(yè)者產(chǎn)生了變化；

2、外部環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化。

首先，2004年日本政府對制造行業(yè)就業(yè)派遣禁令的解除，以及二戰(zhàn)后出生的“團塊世代”（日本在二戰(zhàn)后1947—1949年之間嬰兒潮時代的出生者，在這三年中共有805.7萬人出生，他們是日本戰(zhàn)后重建的主力軍，也被尊奉為日本現(xiàn)代經(jīng)濟、文化、價值觀的締造者。）大量退休引起的“2007年問題”都成為現(xiàn)場作業(yè)者發(fā)生變化的重大誘因。在正式員工不斷減少的背景下，小時工、短期工、外籍員工、代理公司的員工等各種各樣的人員在工作現(xiàn)場輪換著工作。熟練作業(yè)者的減少不僅使現(xiàn)場生產(chǎn)效率降低，由此產(chǎn)生的模范帶頭作用的降低更會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。最近各行業(yè)的“召回門”事件的增加與此不無關(guān)系。5S管理是實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)所在。隨著上述作業(yè)者發(fā)生的變化，5S管理的重要性也愈加凸顯。

另一方面，企業(yè)的外部環(huán)境每天都在發(fā)生著變化。生產(chǎn)全球化雖然不是現(xiàn)在才開始的，但以中國為中心的生產(chǎn)模式不僅在成本上，最近更是在品質(zhì)上成為日本的威脅。為了適應(yīng)變種變量生產(chǎn)、產(chǎn)品換代周期的縮短、技術(shù)革新等各種變化，企業(yè)必須具有靈活機動的生產(chǎn)體制。而5S管理正是構(gòu)筑這種生產(chǎn)體制的基礎(chǔ)，受到關(guān)注也可以理解為順應(yīng)時代潮流之舉。

二、5S管理是所有企業(yè)的基礎(chǔ)所在

有時候會遇見這樣的人，他認(rèn)為不推進5S管理也能進行生產(chǎn)，或者干脆覺得5S管理毫無意義，這樣5S管理就被擱置了。還有很多人，認(rèn)為自己已經(jīng)充分理解了5S管理的重要性，但是工作太忙顧不上實施。

確實，5S管理是一種管理技術(shù)（為了實現(xiàn)高效生產(chǎn)的技術(shù)），如果離開了生產(chǎn)的固有技術(shù)（實際的加工/組裝相關(guān)技術(shù)），它將不復(fù)存在。

但并不是說只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就萬事大吉。為了讓客戶滿意，必須將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品如期交付。無論生產(chǎn)技術(shù)多么出色、生產(chǎn)出的產(chǎn)品性能多么優(yōu)良，如果無法滿足客戶的需求就毫無意義。

5S管理是所有企業(yè)的基礎(chǔ)所在。最近發(fā)生的企業(yè)丑聞，大多數(shù)都是因為沒有構(gòu)筑起作為企業(yè)基礎(chǔ)的5S管理。那么5S管理體制的缺失會導(dǎo)致什么樣的后果呢？

1、生產(chǎn)安全無法保證，事故和工傷時有發(fā)生。

2、對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，投訴不斷，召回事件頻發(fā)。

3、工廠的內(nèi)、外環(huán)境無法確保，對工作人員和區(qū)域產(chǎn)生不良影響。

4、尋找等無用功的增加，導(dǎo)致工作效率降低。

以上只是極少部分的例子，實際還有很多的風(fēng)險沒有被提及。

由于徹底實施5S管理體制的企業(yè)還為數(shù)不多，因此只要將5S管理體制確立起來，就有可能發(fā)展成為優(yōu)秀的企業(yè)。做好了5S管理，工廠就成為產(chǎn)品陳列室，只要請客戶參觀工廠即可促成商談的例子在現(xiàn)實中也不鮮見。