新益為7S咨詢公司概述：定置管理是5S管理常用的手法之一，它是對生產現場、物品與人之間密切結合關系進行科學分析、分類，確定其固定位置的全過程活動。那么企業在開展5S定置管理后能夠有哪些收獲呢？

5S定置管理

一、5S定置管理有助于保證產品質量

1、改善勞動場所和環境。開展定置管理后，促進了場所、物、環境的改善，為工藝紀律的貫徹打下了良好的基礎。在產品的制造過程中，能起到保證質量的作用。

2、防止物流過程中物質的碰、壓、傷，科學合理的定置，可防止物品的亂堆、亂放及擠壓所造成的傷痕和變形。

3、保證生產程序化和場所規范化。將現場劃分為加工區、合格區、交驗區、返修區、行處理和廢品區，這樣使生產現場規范化。按上述的現場各類物品劃分區域，便于管理者掌握情況，及時發現質量問題和采取處理措施。

4、防止帶有質量問題的產品混入合格品，流入下道工序。由于劃分了區域，增加了一道質量控制程序，它防止了不合格品進入下道工序或總裝配現場，以及消除混料隱患。

二、5S定置管理有助于提高管理水平

1、由于區域的劃分，促進生產現場中各類物品按生產程序明確了責任區，使管理者及時掌握和處理物流在自己責任區停滯和流動時間。

2、生產計劃下達后，要求操作者按規定的計劃做好生產前的齊項準備工作，使所有的物品、工具、材料、原料進入良好狀態，并把缺件信息反饋給管理者，堵塞管理者難以發現的漏洞。

3、物品定置要求達到標準化、規范化、系列化以便管理者隨時察看和發現問題，獲得生產工作質量的信息，能準確及時地消除生產中存在的薄弱環節，提高辦事放率。

4、科學定置，能促進生產過程中的物流更加合理，縮短搬運路線，減輕作業者的勞動強度，縮短生產周期。

5、通過對操作程序的研究，確定新的定置方法，改善人和物結合時存在的不良狀態，消除操作者動作的不合理，使生產效率得到充分提高。

三、5S定置管理有助于降低能耗

1、經過定置管理，可計算個人占有的流動資金，準確地確定各種物品的消耗定額，為全面核算創造條件。

2、減少停滯，促進物流。有利于減少在制品積壓，促進流動資金周轉。

3、變廢為寶，挖潛增產，經過整頓把與生產無關的物品回收，投入到生產需要的地方，把場所中已無用的物品進行處理，達到增收節支的目的。

四、5S定置管理有助于強化文明生產

1、生產現場管理科學化、規范化。定置管理可以使文明生產大大加強，在考核上有據可查，促進各項專業管理工作為生產現場服務。

2、經常保持生產現場的整潔，對操作者和外來者，帶來文明生產的好環境。對不文明、不衛生的壞習慣會有限制作用。

3、良好的生產環境，能使生產者自覺養成文明生產的良好習慣，并使操作者心情舒暢，工作感到輕松，提高勞動效果。

4、使操作者更新了文明生產的觀念，自覺地不斷改進自已工作場所和環境。

五、5S定置管理有助于安全生產

1、對易燃、易爆、有毒易污染以及消防器材的特殊定置，強化了安全生產。

2、車間通道暢通，物品擺放秩序井然，減少了不安全因素。