新益為5S咨詢公司概述：人本理念，即是以人為本，把企業全體員工作為管理的主體、作為企業管理的核心和企業眾多資源中最重要的資源。所謂5S管理指對生產現場中的人員、機器、材料、方法和環境等進行有效的管理。將人本理念運用到5S管理，能夠實現企業與員工共贏的目標，降低企業的離職率，減少人力資源成本。

5S管理

一、人本理念對5S管理的意義

5S管理始于素質，終于素質，無論是整理、整頓，還是清掃、清潔，實施這些活動的主體都是“人",也即5S管理能否在企業中有效的貫徹落實，關鍵在于人的行為。企業樹立以人為本的管理理念，一方面管理工作圍繞調動人的積極性、主動性和創造性來展開，使員工得到足夠的重視，另一方面提供給員工施展才華的空間，充分發揮個人的智力和潛力，使員工綜合素質得到全面提升，這些都能夠給員工帶來極高的滿足感、成就感和對企業的信任感、依賴感，使員工與企業成為共成長、共發展的命運共同體。

二、以人為本的5S管理實施

1、5S管理的前期準備

管理層對推行5S管理的支持和重視。企業管理層對5S管理的認識和實施的決心是5S推行成功的前提，故管理層應正確認識、理解5S管理，并堅定信念、制定制度，全力支持5S管理的實施。組建5S推行項目組。建立合理管理層次的組織結構、確定領導小組的人選及工作內容和工作地點、適當的授權、合理配備必要資源。制定目標方案。目標的制定應具有實際性和時限性，目標應明確、可量化、可實現。開展員工培訓。選擇車間醒目位置張貼5S管理宣傳標語，增強員工對5S管理的認知。安排專門人員對員工進行有關5S管理內涵、作用、實施方法等方面的培訓，使員工認識到5S管理的對生產的重要意義，同時使員工了解到自己在5S推行中扮演的角色。

2、5S管理的落實

5S管理的落實一方面需要管理者的安排和部署，另一方面更需要員工的貫徹和執行。然而員工是否能夠積極認真的做好5S管理，其主要影響因素就在于企業入本理念在日常管理中的滲透。企業以人為本，在這一前提下，員工會積極投入到5S管理工作的落實，包括車間工作區及安全環境的改善，辦公物品、工具。物料等物品的擺放，以及庫存方面的改善等等，進而減少或消除浪費，提高企業效益。

5S管理的核心要素是人，人是企業最重要的資源和財富，企業無“人”則“止”。生產現場的每一名員工都是以其自身的能力和意識發揮各自的作用，企業唯有樹立以人為本的管理理念，才有可能促進員工能力和意識的發揮，實現5S管理的成功。