新益為5S咨詢公司概述：一個企業，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業的經營管理水平。5S管理的整頓、整理、清掃、清潔、素養，這五者并不是相互對立，互不相關的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關系。這五個要素缺一不可。

5S管理的效能

一、5S管理的內容

1、整理

整理就是將必需物品與非必需品區分開。必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。

2、整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理干部（小組長、車間主任等）的責任追究。

3、清掃

就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員（含董事長）都應一起來執行這個工作。

清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自已的工作區城內有無不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。

素養

素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面發展。

二、5S管理的六大效能

通過上述五個方面的內容實施，企業可以：

1、提升企業形象

生產現場的管理水平如何，是客戶下定單以前通常都要加以考察的內容。一般情況下 ,客戶或參觀者認為管理的干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內完成優質的產品，其結果是增加定貨或開始新的交易。干凈整潔的工廠能給政府相關管理部門、企業所在社區、同行業的其他企業留下良好的印象，成為被稱贊和學習的對象。

2、減少浪費

推動5S管理的效能是減少浪費：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。

3、提升員工的歸屬感

企業推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質都提高了。修養提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業里，有一種優越感和成就感，必然對這個企業產生一種凝聚力。當企業出現問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發、負責地為本企業的不斷發展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻出他的愛心，會安心地在這個企業工作，從而提升了員工的歸屬感。

4、安全有保障

企業在推動5S管理的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與素養的提升，這個企業的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。

5、效率提升

一個好的工作環境，是每個員工都主動、自發地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣東西都擺得井井有序，通道暢通，從而創造一個良好的工作環境。

一個人在良好的工作環境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環境、工作氣氛，有了高素質并有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。

6、品質有保障

通過這些好的工作環境、氣氛，不斷地養成一種習慣，這樣就能使產品的品質有了保證的基礎。有5S管理做基礎，企業必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中，企業會去通過ISO、全面質量、全面品質等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業產生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產效率自然就會提升，產品的品質就會有保障。