新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理法起源于日本，是一種現代企業的管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因為這幾個詞語在日語的羅馬拼音中均以S開頭，英語中也是以S開頭，所以就叫做5S管理。

5S管理咨詢

一、5S管理的含義

5S管理-整理就是將生產現場的所有東西都整理的得當整齊，而且要給所有東西貼上相應的標識，這樣一來就可以避免東西胡亂放置的現象，最終保持一種特別具有秩序的現場環境。

5S管理-整頓就是將物品擺放的得當到位，按照使用情況來正確擺放物品，要保持物品擺放的整齊，要使標識得到明確，將工作區域內不要的東西及時清除掉。

5S管理-清掃就是將工作區域內的塵土、臟亂現象打掃干凈，避免污染的發生。

5S管理-清潔就是令工作環境時刻保持在一種清潔的狀態，能夠令設備、儀器、量具和材料等保持一種干凈的狀況，并且使這種清潔長期的保持下去，同時還要具有監督和檢查的輔助方法。

5S管理-素養就是培養工作者文明、積極就業的態度和精神，讓員工更好的尊重別人，使他們愛護物品、遵守規章制度、有足夠的時間意識。

5S管理就是將生產工作活動改善的更加符合企業發展的要求，為企業打造更加舒適美好的工作環境，能夠使工作現場的所有物品得到很好的規范，能夠使員工養成一絲不茍的工作態度，使他們更加勤奮、節儉、務實，遵守公司的規章制度，進而有效地改善公司的品質，為企業打造更加良好的形象。

二、班組在推行5S管理中常見的問題

1、對5S的認識和理解存在的誤區

對于班組建設來說，往往對5S的認識和理解的誤區表現在兩個方面：首先是認為5S管理就是大掃除。尤其是在5S管理初期實施的階段，一些班組不能將5S管理長期有效的開展下去，經過調查發現這些班組根本沒有理解5S管理的具體內涵，對5S管理中的很多方法和技巧不太熟悉，沒有掌握住5S管理的精髓，不能對5S展開有效的利用，進而無法控制管理深入的推行過程，最終將5S管理轉誤認為是簡單的大掃除。

另外一種誤區是認為5S管理就是在工作區域內貼上定位標識和相關的標簽，這種嚴格定位放置的方法顯得非常死板，這顯然也是對5S管理的誤解，沒有深入細致的了解和把握5S管理的具體要求和內容。

2、5S實施方案脫離實際

5S管理要和其他的重要管理方案一樣來進行制定，要學會借鑒其他單位的成功經驗，不少的供電企業在實施5S管理的過程中會直接復制和套用其他企業的方案，有的企業雖然在很短時間內制定出了一套自己的具體實施方案，但是這些方案在很大程度十存在著一些漏洞，而這些方案就好像是一個管理通用文本，過于表面化，也過于形式化。

3、5S管理執行力不夠強

在5S管理的實施中常會出現宣貫不到位，實際行動和實際方案脫離，不能認真執行規定，還會隨意對規定進行改變等等現象，最終造成執行結果的大變形。而其他人則沒有工作壓力的現象，這樣久而久之就會令這些執行制度的少數人產生抵觸情緒，最終阻礙了5S管理工作的推進。

三、在班組建設中加強5S管理應用的措施

1、完善日常管理的組織模式

對于5S管理的推行來說，必須要建立完善的組織模式，制定具體的實施方案，并且在實際推行的同時注重對管理工作的監督和檢查，最終促進5S管理工作的有效開展。

2、加強對SS管理要求和標準的宣貫

如果制度和方案建立以后卻沒有足夠的宣傳貫徹，沒有讓班組員工認識到5S管理的科學性和必要性，沒有讓現代企業科學管理制度人腦人心，那么管理的落實肯定會遇到很大的問題，并且很難得到真正的執行，從而起到其應有的管理效果。

3、實現工作要求的全面落實

對于班組5S管理的執行來說，應該要結合實際的工作，只有這樣才可以使5S管理漸漸深人到企業內部，進而得到全面的開展。

5S管理一定會給供電企業帶來更大的提升。供電企業只有在團隊管理中堅持實施5S管理，才能提高團隊工作水平，優化各種工作流程，最終促進供電企業的健康發展。