新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理，什么是6S管理，6S現代企業管理模式這一管理法首先在日本的企業應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以S開頭，故最早簡稱5S管理。我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的安全（Safety），因而稱6S管理法。

6S管理咨詢

一、企業6S推廣失敗的原因

1、心理急躁

部分企業急功近利可能是其6S管理推廣中存在的最大問題。這主要體現在對6S管理的認識、6S管理執行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。一些企業的管理者看到外界都在推廣6S管理或對6S管理略知一二，在沒有對6S管理進行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行6S管理。

2、行動表面化

現場的管理，不外乎是人、機、料、法、環的管理，現場每天都在變化，異常每天都在發生。做好6S管理，能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢地工作。在領導的強力推動下，有些員工6S管理的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說全6S管理的內容，至于知道含義者更是寥寥無幾。

從現場狀況也可以看出他們的6S管理執行只是口號而已。6S管理推廣，沒有把6S管理真正當作提高效益、效率和質量的管理辦法。由于員工對6S管理認識誤區的存在，因此，在推行6S管理的過程中，大家的意見難統一和達成共識，這樣勢必導致推行的力度和質量下降，甚至推行失敗、毫無結果。

3、缺乏恒心

6S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位。有些企業開始可能很有熱情去執行6S，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境界，沒有形成一種習慣。最后，

6S的推廣以逐漸消失而結束。隨著通過合格驗收單位數量的增加，保持和鞏固6S管理驗收成果，避免出現大多數單位滑坡現象，是6S管理工作的重點。因此，6S管理是一項長期的經常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好，這樣才能充分發揮6S管理的作用。

二、6S活動的實施技巧

1、糧草未動，組織先行

一個企業要順利推動6S管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區。因此，成立6S管理推行委員會及推行辦公室，從組織高度來保障6S管理活動推行的重視程度，實施到位。控制不力或出現偏差的原因在于領導者的執行力不夠，因此，在實施6S管理的過程中，企業要通過教育和培訓強化領導者的執行力，使全體領導干部時刻清楚自己在6S管理活動中應當負有的責職，并切實履行。

2、定點攝影，紅牌作戰

6S管理活動鋪開以后，對存在的問題點的發現與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。紅牌作戰是指在現場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；而定點攝影就是將改善前后對比拍攝下來，作為經驗成果向大家展示。

3、目視管理，看板管理

目視管理，是6S管理活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，其定義為“一看便知”，重點在于標識的藝術。對于標識的字體和大小會直接影響工作現場的觀感。試想同一部門同一種物品，標識卻不一樣；一樣大小的標識，字體卻不一樣，都會有失和諧，其實這也是一種企業文化素養的體現。

4、注重宣傳，適當獎勵

活動的推進過程也就是宣傳推進的過程，6S管理活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使6S管理觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉變為主動參與。宣傳活動應當與內部培訓相結合，并通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S管理概念。

推行企業6S管理看似簡單，但實行起來卻很難，想要將6S管理的作用發揮到最大，需要每個人持之以恒的堅持和學習，唯有堅持不懈，方能取得最后的成功。