新益為5S咨詢公司概述：5S管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、5S管理內(nèi)容

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，包括：

1、5S管理-整理

整理是區(qū)分必需品和非必需品。重點(diǎn)項(xiàng)目放置在指定位置并列明，并實(shí)施目標(biāo)管理。不需要的物品堅(jiān)決處理掉。不能在崗位上放置必需品以外的物品。這些加工物品可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表格和文件等，主要有以下幾點(diǎn)：

①每個(gè)項(xiàng)目都需要看嗎？有必要這樣擺放嗎？

②要區(qū)分立即使用的、暫時(shí)不使用的、長(zhǎng)期不使用的；

③即使有必要，用量也要適當(dāng)；必需品的數(shù)量應(yīng)減少到最低限度；

④任何地方都可有可無(wú)的物品，無(wú)論是誰(shuí)買的，多貴的，都要堅(jiān)決丟棄，絕不手軟！

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在其他地方可能有用。這并不意味著“完全沒(méi)用”，你應(yīng)該為它找到一個(gè)合適的地方。

⑥空間不夠時(shí)，先不要考慮增加空間。如果要整理現(xiàn)有的空間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)還是很大方的1

2、5S管理-整頓

除必要物品放置在可立即取用的位置外，所有隨意放置、暫時(shí)不需要且無(wú)特殊指示的物品，均應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)管理干部（組長(zhǎng)、車間主任等）負(fù)責(zé)，問(wèn)責(zé)制。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同等重要。它實(shí)際上是提高效率的科學(xué)。它研究如何立即獲得物品以及如何立即將它們放回原處。隨意存放物品不會(huì)加快您的工作速度，但會(huì)使您的搜索時(shí)間加倍。你必須思考和分析如何更快地獲得物品，并讓每個(gè)人都了解這個(gè)系統(tǒng)并遵循它?？赏ㄟ^(guò)這種方式：

①將搜索時(shí)間減少到零；

②有異常情況（如丟失、損壞）可立即發(fā)現(xiàn)；

③其他人員也可以了解要求和做法，即其他人員可以快速找到物品放回原位；

④不同的人做，結(jié)果是一樣的。

3、5S管理-清掃

是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、雜物、泥沙等臟物清掃干凈，營(yíng)造一塵不染的環(huán)境。公司全體人員（包括董事長(zhǎng)）都應(yīng)該齊心協(xié)力做好這項(xiàng)工作。

①最好劃出人人負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。劃區(qū)時(shí)，界線要絕對(duì)清楚，不能沒(méi)有人沒(méi)有負(fù)責(zé)區(qū)（即死角）。

②對(duì)于不愿意認(rèn)真完成職責(zé)范圍的員工，不要讓他們承擔(dān)更重要的任務(wù)。

③處處干凈整潔，顧客感動(dòng)，員工舒心。

④在干凈明亮的環(huán)境中，任何異常情況，包括螺絲掉在地上，都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

⑤設(shè)備異?？稍诰S護(hù)中發(fā)現(xiàn)并解決，使用中不會(huì)“罷工”。

4、5S管理-清潔

清潔是經(jīng)過(guò)“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維護(hù)活動(dòng)，即制度和習(xí)慣的形成。每位員工應(yīng)隨時(shí)查看并確認(rèn)其工作區(qū)域是否存在不良現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即糾正。每天下班前幾分鐘要求全員參與清潔作業(yè)，時(shí)刻保持整個(gè)環(huán)境的良好狀態(tài)。一旦實(shí)施，不能半途而廢，否則又會(huì)回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。

①領(lǐng)導(dǎo)的戒律和行為，制度監(jiān)督很重要；

②短時(shí)間形成的壞習(xí)慣，需要十倍的時(shí)間去改正。

5、5S管理-素養(yǎng)

素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力營(yíng)造良好氛圍的工作場(chǎng)所。

①學(xué)習(xí)、理解和努力遵守規(guī)章制度，是一種人人都應(yīng)有的修養(yǎng)；

②領(lǐng)導(dǎo)的積極性和領(lǐng)導(dǎo)自律的努力很重要；

③人需要有更高的合作精神、敬業(yè)精神和職業(yè)道德；

④相互信任，公開(kāi)透明的管理；

⑤勇于自我反省和檢討，為他人著想和服務(wù)。

⑥近年來(lái)，隨著人們對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不斷加深，有人增加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動(dòng)。

二、5S管理的重要作用

5S管理對(duì)企業(yè)的重要性可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解。

1、工作場(chǎng)所干凈整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的客戶也越來(lái)越多。該公司的聲譽(yù)不斷提高。很多人前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了公司的知名度和銷量；

2、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)學(xué)習(xí)觀察整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，使自己成為一個(gè)有道德的人，整個(gè)公司的環(huán)境也隨之改變。

3、員工要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。按要求按規(guī)定生產(chǎn)、使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、人們正確地做規(guī)定的事情。任何崗位都能立即上崗，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。

5、可以減少庫(kù)存。降低設(shè)備故障率，減少工件搜索時(shí)間和等待時(shí)間。從而降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

你知道倉(cāng)庫(kù)5S管理如何操作嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。