精益供應鏈：改善庫存的方法

新益為6S咨詢公司概述：庫存量的大小直接影響到流動資金和正常生產。庫存太大，占用了資金，増加了經營風險；庫存量太小，又可能影響生產、交貨。倉庫的6S管理不妨以降低庫存量作為改善的重點。

降低庫存，提高庫存周轉率

新益為6S咨詢公司概述：在精益供應鏈管理的推進過程中，各類庫房的改善是改善工作的又一重點內容。庫房包括：原材料庫房，毛坯庫房，零部件庫房，半成品（含生產現場半成品）庫房，完成品庫房，工具、輔具輔料庫房，機修備件庫房，辦公用品庫房等。

改善供應鏈計劃

新益為5S咨詢公司概述：對于本土企業而言，供應鏈管理普遍存在兩大弱項：強于執行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個領域，也正是供應鏈改進投資回報較高的地方。

精益供應鏈：提高選擇和管理供應商的能力

新益為5S咨詢公司概述：如何選擇、評價和管理供應商？對于制造企業而言，首先要充分認識到打造優秀而忠誠的供應商隊伍對企業生存和發展的重要性，從建設零部件制造基地的戰略高度對供應商進行選擇、評價和管理。

精益供應鏈：控制產品的復雜度

新益為精益生產咨詢公司概述：大家都知道，喬布斯創造了蘋果公司，但是中途離開。沒有了喬布斯的蘋果，產品線不斷拉長，陷入“增長陷阱”。

精益供應鏈特點

新益為精益生產咨詢公司概述：精益供應鏈的特點如下：