面對疫情，復工企業該如何做好防控工作？

新益為精益生產咨詢公司概述：疫情之下，開工在即，企業該如何做好防控工作？

人人都會的6S管理，為何在企業做不好？

新益為6S咨詢公司概述：在日常生活中，大多數朋友都處理過廢舊物品吧，如：過時的電器，衣物，不再用的課本等等，這些行為不就是6S管理中的“整理”嗎?

當好班組長的9條戒律和10種能力

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長職位不大，責不小。他是企業的一線指揮官，聯系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數：要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律和10種能力。

為何你企業的精益會失敗？

新益為精益生產咨詢公司概述：筆者因工作的緣故曾審核與輔導過不少推行精益的企業，每家企業所取得的成效各不相同、差異較大。

如何實現倉儲貨品的精細化管理？

新益為6S咨詢公司概述：倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據業務要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（唯一碼管理）。

栽培員工，讓他強大到可以離開

新益為精益生產培訓公司概述：“栽培員工，讓他們強大到足以離開。”后邊還要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來。”挺高的境界。這句話是維珍的創始人理查德·布蘭森說的，這廝是一個花花公子，老嬉皮士。不過，這種“渾不吝”的人卻往往能說出金子般的句子。他這句話，基本說到了職場“東家”與”員工“博弈最終極的問題，值得深思。