新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產要求生產管理干部走出辦公室，到發生問題的現場去，看現實存在的問題，所采取的對策必須是現實可靠的。這也是精益生產管理基本原則——“三現主義”，即現場、現物和現實。

精益生產“三現主義”

一、精益生產“三現主義”的含義

現場（Gemba）、現物（Genbutsu）、現實（Genjitsu），即三現主義，具體是指當發生問題的時候，要親臨“現場”，親眼確認“現物”，認真探究了解“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法和措施。

現場（Gemba），指的是實際發生的場所，包括制造產品或提供服務的地方現場，可以簡單的說為工作場所。現場是生機勃勃的，每天都在變化，如果不到現場，你就沒法感覺它的變化，包括異常。可以說現場不僅是所有改善活動的場所，也是所有信息的來源地。

現物（Genbutsu），指的是變化的或有問題的實物，若要解決問題就得先要到問題中去，并且客觀地觀察其過程。觀察之前看不到的地方，隱藏的原因將會出現，這樣做才能提高發現真相的能力。

現實（Genjitsu），指的是發生問題的環境、背景、要素。解決問題需要你面對現實，把握事實真相，用事實解決問題。雖然事實總是變化無常，但要抓住事實，識別變化。

二、精益生產在現場看什么

前面說到，精益生產要求生產管理干部走出辦公室，到發生問題的現場去，看現實存在的問題，那么我們應該從哪些方面去看呢？

1、看流程

看流程的目的是看企業是否有一個精益的布局，是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化。流程很重要，實施精益生產，先期進行精益的布局，這是至關重要的。

2、看可視化

可視化是讓問題簡單化，是用眼睛管理。可視化也是企業精益生產管理氛圍的體現，精益生產管理水平的直觀傳達。

3、看標準化

一個企業肯定有許多標準，之所以叫標準化，是將標準普及到可執行的層面。精益生產建立標準有四個關鍵問題：

（1）是否每個人都能知道正常與異常？

（2）是否每個人都能知道自己應該采取的標準方法？

（3）是否每個人都知道自己工作的主要問題？

（4）是否每個人都知道自己在做什么？

4、看文化

如果一家企業它具備了這樣一種精益文化，第一，這種企業文化要求高級管理人員堅持到生產一線去，直接聆聽員工的聲音；然后，這種文化里，每天都會使用精益生產工具，目的是使潛在問題凸現出來，每個人都會問“問什么”，直到找出問題的根本原因，并提出相應的對策，并不斷點檢對策的正確性；第三，這是一種“問題優先”文化，高層管理人員會和員工一起解決面臨的問題，會感激那些找出新問題的新麻煩的人。